小保當公司掘進區：奏響安全生產三部曲

小保當公司掘進區：奏響安全生產三部曲

自小保當公司掘進區成立以來，為了更好地管理隊伍，完成好各項掘進任務。該區在積極學習先進區隊管理的同時，不斷創新管理方式，力求將自身打造成為一支勠力齊心的隊伍，奏響安全生產的三部曲。

前奏曲——完善區隊管理製度

小智治事，中智治人，大智立法。沒有嚴格的製度，無法錘煉出一直成熟的隊伍。掘進區管理人員結合公司績效考核和區隊實際情況，積極探索、先後多次開會商討，製定了《掘進區班組驗收製度》、《掘進區日常管理製度》、《掘進區員工日常行為規範管理製度》、《掘進區黨支部新聞稿件管理辦法》等一係列規章製度隊員工的行為等進行規範和考核，讓全體員工“有法可依”，同時為區隊的發展提供根本性，全局性，長期性的製度保障。

協奏曲——規範班前會流程

班前會不僅是向員工分配任務，更是作為安全宣傳教育的主陣地。該區隊結合班前禮儀流程和區隊實際，本著簡化流程、突出重點為原則，進一步規範了區隊班前會流程。點名確認人員狀態、02manbetx.com 案例學習、每日一題、上級文件精神學習、安全生產任務布置、安全預想、集體宣誓。七個環節緊緊相扣，這樣的班前會標準流程，不斷突出了安全主題，縮短了接班時間，間接的提高了安全生產的效率。

進行曲——加強工作麵現場管控

在112202順槽掘進工作麵，為做好井下質量標準化工作，掘進區要求工作麵各區域必須達到工作區域衛生整潔、材料工具碼放整齊、設備設施保持良好狀態、臨時支護措施到位、安全設施可靠齊全等。此外，要求人員操作必須嚴格按照《作業01manbetx 》，切實降低員工“三違”行為的發生。