王坪煤電公司精管細算降成本

一直以來，王坪煤電公司把控製生產成本、提高經營管理水平作為重點，在生產經營管理中從小處著眼算小賬、大處著手算細賬，確保礦井高效健康發展。

公司不斷強化幹部職工的思想教育，從點滴入手，狠抓節支降耗。大力壓縮非生產性支出，取消不必要開支，降低辦公費用。同時，嚴格抓好廢舊物資的管理工作，井下井上各單位上繳舊料後，先揀選後入堆，能回收複用的材料一律揀選，維修加工合格後複用，加大回收複用、修舊利廢力度。 　　 公司從大的方麵入手，不斷優化，算好細賬。盡可能減少無用巷道，並通過優化設計、優化係統，來減少采掘頭麵個數；同時優化技術參數，防止設計過剩，防止支護過剩。多想辦法、多動腦筋，真正做到依靠技術創新降成本。

公司還嚴格材料審批，實行交舊換新製度。對綜采、綜掘配件由相關部門分管材料跟蹤檢查人員建立台賬，實行交舊換新管理，嚴格考核兌現。同時，壓縮儲備材料占用，對生產單位材料、配件的計劃、倉儲、使用、回收工作進行跟蹤包保，嚴格采購計劃流程審核，杜絕超計劃、無計劃采購現象，堵塞漏洞，節約材料成本。