安順煤礦：夯實基礎市場要素管理

4月份以來，安順煤礦繼續夯實內部市場化各項基礎管理，以完善定額體係為基礎，在完成工資結算定額修訂的基礎上繼續完善各項成本定額，全麵提高各項結算定額的準確性，為有效開展內部市場化管理奠定基礎。

在優化產品市場、物資市場運行管理過程中，針對性的開展了人力資源市場和資金市場的優化管理工作，通過績效考核試運行情況，檢驗了內部市場化績效考核機製的運行效果，並進行完善。按照區隊分類考核原則，結合區隊管理特點和考核方式，確定各個區隊三級核算標準化建設目標，力促內部市場化三級核算在區隊、班組深入開展。通過逐步修訂相關成本管控製度，為建立以作業成本管控為抓手的全麵預算成本管控體係打下基礎，繼續有效推進該礦內部市場化深入開展，深度提升企業管理水平。

“通過定額培訓，理解了定額對於市場化管理和成本管控的重要性。在修訂材料消耗定額過程中，通過各項材料消耗數據03manbetx ，發現生產過程中有很多材料完成是可以節約的。通過前段時間物資盤點發現有些材料通過修理後可以重新使用的，這些都反映了我們日常管理中的漏洞。”該礦企管部市場化管理員匡可感慨道。

該礦通過此次定額修訂，完善成本考核機製，把成本管理過程中的“跑冒滴漏”堵上，並通過定額的管理作用逐步開展成本精細化管理。(範留峰）