錢營孜礦以“新機製”增強安全“管控力”

機製創新、流程嚴密、管理精細是確保安全生產的重要保證。今年來，皖北煤電集團錢營孜礦審時度勢，謀定後動，結合礦井實際不斷創新管理，著重在強化現場管理、提升員工素質、強化班組建設等方麵出實招，為安全生產注入源源不斷新動力。

麵對安全生產新形勢、新要求，既要集中精力、立足防範，也要突出重點、創新管理。該礦增強抓好安全生產工作的信心和決心，緊緊圍繞一切服務安全、一切服從安全、一切保證安全的核心主題，層層設防、步步跟進，深化創新管理，大力推進“12365”安全機製，以“三基工程、三項建設、三嚴考核、三按管理、三個提高”的“五個三”管理為基礎，以“預教、預測、預想、預報、預警、預控”的“六預”和“五級”隱患排查治理為安全防範手段的一係列管理機製，構建出“管理零缺陷、人員零傷害、安全零02manbetx.com ”為目標的全方位、全過程、全人員的安全管理體係，使安全管理得到了係統化推進；進一步強化安全責、權、利相統一，細化落實現場安全責任製的有關規定，對生產作業上的每道工序、每個崗位製定了嚴格考核標準，並緊緊圍繞“強化紅線意識”的責任主題，以典型02manbetx.com 案例為鏡，組織全礦員工開展02manbetx.com 案例大03manbetx 、大討論活動，提高了員工的安全思想和防範意識，明白安全就是“天字號”工程。

班組是安全生產的基石。為確保各項安全措施和要求落實到崗位上，該礦將班組管理作為安全的基礎工程，通過優化班前禮儀程序、加強班中現場過程控製、強化交接班考核、安全確認、和班後評估，完善了班組管理“程序鏈”，提升了現場管控能力。推行了部、隊、班組、個人“四級”隱患預排查製度體係，要求班組、個人作業前必須對安全設施、生產環境等可能存在02manbetx.com 隱患進行認真細致的排查、03manbetx ，作業人員在生產過程上既查有形的工程質量，也查無形的個人行為；引導班隊長隊伍由“生產型”向“安全質量型”轉變，嚴格落實班隊長“五到現場”責任製，即01manbetx 措施落實到現場、按章指揮落實到現場、帶領員工正規操作落實到現場、按章作業落實到現場、監督檢查落實到現場、質量標準落地到現場；並構建“四抓”、“四不走”班隊長管理模式，即抓安全、抓質量、抓分配、抓交接班；安全質量達不到標準不走、隱患處理不好不走、現場環境整改不好不走、全員交接班未完成不走，有效發揮了班隊長人員第一責任人的作用，切實把主要時間和精力放到安全生產上，促進班組員工人人會安全、想安全、能安全良好氛圍。（張啟紅）