陝煤建設天工公司奮力奪取2019年首戰新勝利

從陝煤建設天工公司4月份生產經營例會傳來好消息，在“雙特百億”宏偉目標的引領下，在追趕超越、高質量發展的號角聲中，該公司幹部職工開拓進取、頑強拚搏，實現一季度生產經營開門紅，完成產值逾2億元，迸發追趕超越新動能。

狠抓安全生產，重點工程高效推進。功崇惟誌，業廣惟勤。開年以來，該公司上下積極行動，把複工安全生產檢查作為當前首要任務，各片區主管領導分頭帶隊，對所有在建項目進行拉網式、全覆蓋安全檢查，全麵消除安全生產隱患，為複工生產提供有效保障。公司各施工單位立足於早，在春節收假前，提早就開工施工資源及技術方案做好準備，任務緊的單位更是提早組織開年複工。土建二部小保當濃縮車間工程2月12日即組織了生產複工；土建九部曆經48個小時的晝夜奮戰，於3月17日完成文家坡礦井及選煤廠新增產品倉工程筏板基礎1600立方混凝土一次性澆築，實現該項目首戰告捷；土建第十五項目部施工的陝煤研究院西安總部研發基地工程是陝煤集團重點履約項目，他們迅速完成複工籌備和開工備案後，立即投入了新一年緊張的工作，施工現場一片繁忙景象，裝飾裝修、砌體施工、水電安裝等工程全麵開工；土建三部清澗北國棗業紅棗深加工項目高溫冷庫等工程實現提早開工，3月份該項目部完成產值700餘萬元。查安全、抓質量、促進度、忙生產，在春回大地的一季度，公司處處春潮湧動，奏響了一曲人勤春來早的喜人樂章。

加強基礎管理，全力打造品牌建設升級版。圍繞推進“雙特百億”、重鑄天工輝煌戰略目標，該公司把樹立企業品牌新形象作為今年首要任務，引導幹部職工牢固樹立現場就是市場，品牌就是企業生命的認識。重拾建設集團《施工項目管理手冊》，認真製定技術管理配套製度，各職能部門逐月在生產例會上組織項目管理培訓，提高項目管理的規範性和係統性。在工程質量管理中，公司切實加強質量複核和技術方案審批，持續開展項目達標創優評比排序。在生產過程中嚴格執行各項安全技術管理規範，做好安全技術交底；危大工程嚴格執行技術方案專家論證製度。突出抓好人員素質提升，積極落實專業技術人員培訓計劃，相繼組織多場次專業技術人員培訓，采用工地和課堂兩個培訓場地，對全體技術人員進行常態化培訓。改進安全檢查方式，公司工程技術管理部門堅持每月對各項目部進行安全質量檢查，積極組織片區工地聯動檢查，相互促進實現共同提高；同時，加大通報曝光力度，在生產例會上對各單位安全質量管理集中點評，並對好的做法予以展示推介，促進比學趕幫超，也大大促進了現場管理的持續改進。堅持進度就是品牌理念，切實加強進度管理，完善進度管理辦法，采用斑馬軟件進行進度管理，科學抓好施工組織，每月組織進度獎罰排序，促進了生產進度的全麵提升。

堅持黨建引領，凝聚重鑄輝煌動能。堅持以思想教育為抓手，公司以年度生產經營重點目標任務宣傳為重點，積極開展形勢任務教育，對陝煤建設2019年工作任務分解表進行學習傳達，並詳細製定公司2019年重點工作目標任務措施。要求各級幹部要切實轉變工作作風，提高工作能力和素質，以更高的標準、更嚴的要求、更加紮實的工作，緊跟集團“雙特百億”戰略步伐和追趕超越工作步驟，努力創造公司發展新業績。與此同時，公司不斷創新思想教育方式，通過持續開展作風建設提士氣、加強管理提效能等多舉措，推進幹部作風轉變。突出抓好工作責任落實，督促機關部門在抓業務工作、服務基層單位、落實重點工作上出亮點、出成效，也使機關部門作風更加務實；公司領導以講政治、敢擔當、改作風專題教育為契機，找準工作中存在的不足和問題，明確整改時間節點；積極做好2019年經營工作謀劃開局。突出經營管理，根據管理需要，對物資設備管理、工程造價管理體製機製進行改革；根據管理實際需要，2月底完成製度修訂彙編下發，為各項工作順利開展奠定基礎；主動深入基層，協調解決複工生產存在的各類問題；切實抓好市場開發工作，相繼中標彬長生產服務中心廠區二期工業場地道路及排水管網等工程，取得2019年市場開發良好開局。

追趕超越時不我待，重鑄輝煌任重道遠。麵對繁重的發展任務和嚴峻的發展形勢，天工公司將認真貫徹陝煤建設2019年工作會精神，開拓進取、奮發有為，不斷創造生產經營新業績，為陝煤建設“雙特百億”目標實現做出應有的貢獻。