煤炭建設勇擔當
從剛剛召開的中國煤炭建設工程造價工作會上傳來好消息，陝煤建設天工公司經營管理部部長張國鋒光榮獲得“2017-2018年度煤炭行業優秀工程造價專業人員”榮譽，這不僅是他個人在煤炭建設工程造價管理中取得的榮譽，也從側麵印證了公司煤炭建設行業施工生產的業績。
張國鋒，1995年6月參加工作，先後擔任項目部施工員、技術負責人、技術主管、項目副經理，後調任公司經營部任副部長、部長。長期從事煤炭行業工程造價管理，不僅積累了豐富的工程造價管理經驗，也使自己成為企業不可多得的專家型造價管理中堅。
十年如一日的堅守，換得工程造價管理的行家裏手。“謙虛好學、善於思考”這是大家對張國鋒的印象。雖然是固定設備運轉專業出身，但憑著幹中學、學中幹的一股鑽勁，他刻苦鑽研工程造價業務知識，在實幹中不斷熟悉煤炭行業工程計價規範，先後獲取了全國注冊二級建造師建築、裝飾專業、煤炭行業造價工程師等資格證書。特別是擔任經營部部長以來，他不斷強化預算、決算等各項業務，高效完成各類預決算、成本測算、成本考核、勞務分包等工作任務。突出的業績、勤勉紮實的工作作風也得到了組織和同誌們的充分肯定，多次被公司、建設集團評為四優共產黨員、先進工作者。
以造價管理助推生產經營創佳績。造價管理是工程管理的重點，也是公司的龍頭業務。近兩年來，由於施工規模擴大，公司造價管理業務量也不斷增大。作為經營管理部門負責人，他所在部門承擔著公司對外工程承攬、項目經營等諸多任務。每年初，對全年主要經營指標進行細化分解和落實，並依據經濟運行方案，健全完善經濟運行配套管理辦法。特別是工程造價是最龐大、最核心的任務，也是最基礎的工作。公司每一份分包合同他都要嚴格審核把關，每一份預算標書都要參與審核把關，工作繁忙造價員拉不開栓時，甚至要親自上手。他工作精益求進，常常是廢寢忘食。在他與經營管理部及全體同事的共同努力下，2017-2018年公司累計完成竣工結算100餘項，招投標等各項工作也取得優異的成績。
特別是，近幾年公司相繼參加了大佛寺煤礦、胡家河煤礦、曹家灘煤礦原煤倉、小保當選煤廠末煤倉等工程建設，在煤炭工程造價管理方麵取得卓越成績，公司也成為2015年煤炭建設工程定額參與製定者，2017年公司榮獲煤炭建築施工企業土建施工前三十名。
精心抓好經營管理，提升經濟運行質量。圍繞提質增效、治虧創效，他圍繞降成本、創效益、保增長，不斷創新項目管理思路，做足工程造價管理文章。狠抓項目成本目標管理，對項目成本進行全麵預測，明確項目潛在的贏利點和虧損點，指導項目部抓好成本目標控製和過程管理。嚴格執行預算用量與實際消耗對比製度，加大對各種材料及物資采購的審核和監督力度，努力降低工程成本。嚴格界定勞務（專業）分包、材料供應合同審核評定及簽訂工作流程，明確了各類合同主體，避免了相互推諉，明確物資采購、分包隊伍選取的主要責任主體，加強了公司職能部室的監督管控作用。狠抓部室人員業務培訓，發揮好傳幫帶作用，製定和落實了年度業務提升培訓計劃，共組織造價類、物資類培訓9次，合計110人次，進一步提升了全員管理素質及專業技能。在他的帶領下，部室人員業務學習不斷提升，2018年有2名同誌考取國家注冊造價工程師考試，2名同誌通過一級建造師考試。
征程依然遠，使命重如山。建設集團“雙特百億”宏偉目標催人奮進，公司高質量發展對經營管理工作提出更高要求，如何降本增效、如何把好經營關口，這對從事工程造價管理的他提出更高要求。麵對艱巨的工作任務，他絲毫不敢懈怠，始終用勤懇的工作態度、飽滿的工作熱情，投入到一項項工程造價管理業務，為公司經營創效和高質量發展做出自己應有的貢獻。
