陝煤建設天工公司切實抓好項目建設管理

陝煤建設天工公司以全麵加強基礎管理為主線，全力打造項目品牌建設升級版，使企業安全生產管理水平不斷邁上新台階，為公司高質量健康發展奠定堅實基礎。

創新思路，全麵樹立品牌建設新理念。圍繞推進“雙特百億”、重鑄天工輝煌戰略目標，該公司把樹立企業品牌新形象作為首要任務，引導幹部職工牢固樹立現場就是市場，品牌就是企業生命的認識，先後多次組織開展文明工地觀摩活動，公司微信宣傳群不斷推出優秀標杆企業智慧工地、綠色工地的先進案例，讓各級管理和專業技術人員學習行業先進單位的技術管理手段和經驗做法，開闊工作視野，提高創優意識。為不斷促進自我革新，他們堅持問題導向，積極召開文明施工現場會，進行創優工作動員；在思想教育方麵，變過去走出去看為通過搜集行業先進企業的安全技術管理經典案例圖片與公司各施工現場進行對比講解，讓各級管理人員找準差距，明確努力方向，也起到了事半功倍的效果。

技術先行，貫穿安全質量管理新思維。明確技術管理先行思路，係統提升安全質量標準化水平。認真製定技術管理製度，加強質量複核和技術方案審批，持續開展項目達標創優評比排序。在生產過程中嚴格執行各項安全技術管理規範，做好安全技術交底；危大工程嚴格執行技術方案專家論證製度，近一年來相繼完成文家坡礦產品倉滑模等十餘項專家論證；強化技術保障，以新技術應用提升管理能力水平，陝煤研究院西安總部研發基地應用BIM技術，裝配式泵房精度達到毫米級；蒲城清源小區等工地積極推廣應用塔吊噴淋係統、工具式鋼筋棚等先進工藝技術；小保當選煤倉末煤倉采用筒壁圍圈與提升間和電梯間圍圈剛性連接，創造了筒壁連帶提升間和電梯間一起滑升的先例。重視優質勞務隊伍選擇，嚴格公開招標，考察各施工隊伍資質實力，保證工程施工質量進度目標實現。突出抓好人員素質提升，積極落實專業技術人員培訓計劃，組織多場次專業技術人員培訓，采用工地和課堂兩個培訓場地，對全體技術人員進行常態化培訓，向各施工項目部配發建築業標準圖書，解決現場管理人員不看規範提高管理水平、憑經驗維持現狀的問題。健全技術例會製度，每月組織專業技術人員對工程技術應用案例進行集中研究討論，形成重視技術研究的濃厚氛圍。

嚴抓細管，促進安全質量進度管理上台階。狠抓過程管理，各施工項目部堅持過程精品理念，積極采取有效措施，狠抓現場質量工藝管理。清源小區工地嚴格實行質量實測實量和“三檢”製度，在鋼筋直螺紋連接的質量控製中，購買了專業的力矩扳手，確保施工過程中的直螺紋套筒連接能夠符合施工規範要求。公司工程技術管理部門堅持每月對各項目部進行安全質量檢查，積極組織片區工地聯動檢查，相互促進實現共同提高；在安全檢查中，加大通報曝光力度，每月例會對各單位安全質量管理集中點評，並對好的做法予以展示推介，促進比學趕幫超。創新技術質量管理手段，積極運用視頻監控係統，使管理人員對施工現場人的不安全行為、物的不安全狀態全麵掌握，及時處理。充分運用微信工具，在安全檢查工作中，對於檢查出來的隱患及下發的隱患整改通知單，要求各項目部整改後用微信圖片進行回複，從而保證了各類隱患真實整改到位。各類手段的應用不僅明顯提高了管理效率，也大大促進了現場管理的持續改進。堅持進度就是品牌理念，切實加強進度管理，完善進度管理辦法，采用斑馬軟件進行進度管理，科學抓好施工組織，彬長鐵運公司辦公樓提前封頂、清澗北國棗業項目高效完成百日會戰任務，贏得甲方慰問嘉獎。

對標管理，全力打造質量管理升級版。他山之石，可以攻玉。為加快提升工程質量管理水平，公司把對標管理作為重要抓手，積極開展多種形式的對標交流活動，有力促進項目管理理念和管理方式轉變。2018年，相繼組織參加了神木市2018年建築工地揚塵治理暨安全生產標準化建設觀摩會、西安建工北沈家橋城中村改造、陝建二建集團西安職工住宅樓、陝建集團西安奧體中心等項目的觀摩對標交流，重點對智慧工地、綠色施工、雙重預防機製建設等進行了詳細了解，也為加快形成公司最佳管理實踐、促進對標成果落地創造了條件。圍繞打造項目管理升級版，公司相繼出台了《施工項目管理手冊》，共分項目組織管理、環保管理等十九個章節，規範項目施工管理流程；製定《天工公司品牌形象管理手冊》、《建築工程質量標準化圖冊》、《施工現場安全防護標準化圖冊》》，對工程品牌視覺形象、工藝質量標準製定新規範，係列指導叢書相繼出台，成為提升管理的硬標準。實施樣板引領、示範先行，以陝煤研究院二期工程和清澗棗業扶貧項目為樣板引路工程，鑄造精品、樹立品牌，推進公司管理內在素質與外在形象的全麵提升。

陝煤建設天工公司持續用力企業品牌質量提升，多措並舉夯實工程質量管理，極大地促進了項目安全質量管理升級，也為公司贏得市場競爭提供了有力保證。