陝煤建設天工公司不斷強化管理人員業務培訓
為提升規範物資管理水平，降低生產成本，陝煤建設天工公司於4月12日精心組織舉辦了物資管理材料員培訓班。來自基層單位的30餘名材料員及庫管員參加了培訓。
此次培訓，針對2019年新修訂的《物資管理製度》進行係統的宣講，主要從規範物資采購、入庫、出庫管理方麵進行了詳細講解。培訓過程中，與會人員針對目前物資管理普遍存在的一些問題，進行了03manbetx 、討論和經驗交流，並組織實務培訓考試。大家紛紛表示這次培訓非常及時、必要，回去後一定認真工作，加強業務學習，更好地擔負起物資管理責任，做好基層單位的“好管家”。
據悉，這隻是今年以來天工公司全麵加強基礎管理、推進降本增效，在物資管理方麵采取的一項舉措。該公司在加強項目經營管理，不斷提升企業盈利水平方麵：一是不斷創新項目管理模式，在堅持實行《項目經營考核風險抵押》、完善考核管理辦法的同時，深入探索推行內部承包經營，調動項目部全體員工積極主動的參與到項目質量、安全、進度、經營、采購等管理過程中來，激發項目管理人員活力，提高項目盈利能力；在項目安排方麵，積極推行內部競標，從而進一步增強全體項目管理人員的市場意識和競爭意識；繼續推行年度考核為輔、終結考核為主，在兼顧效率優先、激勵創收增盈的同時，防止年度盈利、終結虧損對公司造成的風險。二是強化項目成本管控，推行全麵預算管理。拿項目前，對項目成本進行全麵預測，明確項目潛在的贏利點和虧損點，拿到項目後，確定目標成本，作為承包考核的依據。重視經營過程管理，完善勞務分包、物資采購管理製度，堅持勞務分包在合理區間進行競標、物資比質比價采購製度，嚴格預算消耗量控製。特別是，深刻認識物資采購管理是降本增效的關鍵和重點，成立物資設備管理中心，健全完善各項製度，加大公司把控和監督力度，要求項目部嚴格執行先計劃後采購，各類材料物資采購，公司與項目部同時詢價比價，同等條件質優價廉者優先。狠抓經營稽核，強化工程成本歸集的及時性和準確性。在3月份組織了今年首次項目經營稽核，對項目經營情況進行全麵掌握，為科學製定各項措施提供了保證。
公司物資設備管理中心以降本增效、規範物資采購管理為重點，適時組織本次培訓，旨在進一步宣貫建設集團及公司物資采購管理各項製度，引導各單位規範管理，切實將公司降本增效各項措施落到實處，而培訓班的成功舉辦，也為規範物資采購管理打下了良好基礎。
