陽煤集團新景公司堅實築牢二季度安全生產防線
精心布局 全力攻堅
新景公司堅實築牢二季度安全生產防線
本報訊 連日來，新景公司結合建設實際，以“精心布局抓落實，全力攻堅守安全”為要求，多措並舉，重拳出擊，全力築牢二季度安全生產防線。
一是明確重點，鎖定關鍵。新景公司按照井上下齊抓並舉的原則，明確二季度安全防控重點。其中，井下單位要加強“一通三防”管理，固化推進“7+3”瓦斯治理模式，堅持“一礦一策、一麵一策”，認真落實“六項重點管控”措施。加強防治水“三區”管理，嚴格落實《煤礦防治水細則》和“三專兩探一撤”措施；加強井下爆破管理，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”製度；加強頂板管理及礦井提升運輸安全管理。地麵單位要明確重點、落實責任，做好防火、防盜、防毒、防爆、防破壞的“五防”工作；重點強化特種設備和特殊環境作業的安全監管，定期開展消防隱患排查及規範用電檢查工作。強化交通運輸的安全教育和培訓，加大安全檢查力度，進行全麵隱患排查，確保公司安全穩定發展。二是拔高標準，主動對標。公司始終圍繞打造行業一流標準化示範礦井目標下功夫，做文章。完善安全生產標準化責任體係，嚴格落實獎懲製度，全麵推進“八化”目標建設，從嚴從細排定月度推進計劃，明確責任，狠抓細節；加強安全生產標準化過程管理，深入開展標準化動態檢查驗收活動，做到“月末驗收”與“動態檢查”相結合，做到設計、施工、檢查、驗收閉合管理；深入開展安全生產標準化達標競賽活動，促進基層隊組安全生產標準化水平迅速提升。要將“三個中心”隊伍納入標準化考核體係，嚴格對標考核。三是以學夯基，提升標準。公司結合實際製定大考試年活動方案，堅持培訓過程管控和考試考核相結合，以考促學、以考促培。繼續實施全員考試，強化教考分離，考試成績與個人安全獎掛鉤考核；圍繞操作、技術、管理三個層麵，培育本質安全型員工；是鞏固發展“幹部上講台，培訓到現場”工作，引深開展群眾性素質提升活動，創建分係統、分層級的大師工作室，重點開展新技術、新裝備、新工藝、新材料的培訓；以班組預控係統為平台，重點抓好“標準化”、“風險管控”、“四述”、“一通三防”和防突、防治水、職業病防治、應急預案等專項培訓；抓好專業化隊伍員工的安全培訓，做到全員持證。四是鍛造尖兵，把牢關口。繼續引深“安監鐵軍”建設活動，集中精力加強隊伍思想、作風、紀律、業務能力和廉潔建設，建立健全監管製度、工作標準、工作流程，創新工作方式方法，大力弘揚“四鐵”精神。將安監員履職情況與所包隊組的安全、隱患情況及安全生產標準化評級情況進行月度掛鉤責任考核。此外，要以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，按照對標一流的要求，選樹先進安監員標杆，弘揚先進事跡，營造學先進，趕先進，爭當先進濃厚氛圍。
在此基礎上，新景公司成立了由公司黨政正職擔任組長的二季度安全生產工作領導組，製定了活動方案，明確了工作目標、重點項目、責任指標、防控措施、獎懲規定等各項“硬指標”，並要求公司各係統、各單位加深認知，提高認識，結合開展反“三違”集中宣傳教育活動，安全生產月活動，防失爆專項整治大會戰等主題活動，深入基層，深入現場，對重點部位和關鍵場所要進行反複排查，消除隱患，補齊短板，堅實築牢安全生產防線，護航企業穩健發展。
