朔州煤電公司挖潛堵漏 提質增效促發展

同煤集團朔州煤電公司以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，認真貫徹落實集團公司“36951”戰略體係，緊緊圍繞“1886”行動計劃，大力弘揚“創新、和諧、富強、振興”同煤精神，統一思想，振奮精神，創新思路，科學管理，深挖潛力，企業整體保持了平穩有序的發展態勢。一季度，超額完成集團公司下達的各項目標任務，實現首季 “開門紅”。

科學組織，煤炭主業持續提升。積極進行流程再造，科學安排采掘部署，推進煤炭主業向“減、優、綠”邁進。以提升先進產能為目標，上量提質，推廣無煤柱、小煤柱、跳采等先進新工藝，大力推動“一優三減”活動，提高單產單進水平。王坪、小峪、南陽坡、增子坊被中國煤炭工業協會評為煤炭工業安全高效礦井。一季度，全公司生產商品煤355萬噸，超計劃5.6%。

保障有力，安全管控持續穩定。牢固樹立“紅線”意識，嚴格按照“三個專項行動”工作要求，進一步壓實安全責任，加大安全管理力度，落實領導幹部“十七親自”、“一線工作法”，當好安全管理“施工隊長”。大力推進“科技興安、裝備強安”，加快信息化係統建設，提升防範02manbetx.com 和防災抗災能力。加大安全、環保問責力度，按照“四鐵三嚴”要求，強化重點領域安全隱患治理，推動安全形勢持續穩定。

拓寬思路，經營管理持續提質。圍繞“降本、增收、止血、堵漏”的主線，深挖潛力，提質增效。有效防範和化解金融風險，加強融資續貸，實現高效周轉。加大考核力度，修訂完善經營管理考核辦法，實行剛性考核。嚴格執行集團公司“三跟”、“四盯”政策，產、運、銷相結合，實現效益最大化。一季度，銷售商品煤395萬噸，超額完成集團公司下達的任務。

破解難題，改革創新持續推進。加快推進煤電聯營一體化項目的工程進度；完成“三供一業”的資產清查和資產移交工作；推行契約化管理，解決體製和管理問題，激發內生動力，促進提質增效；實施科技興企戰略，通過技術攻關，研發、引進和推廣一批新技術、新工藝，解決井下水、火、瓦斯、特殊地質構造帶等技術難題，提高經濟效益。

轉型發展，非煤產業持續向好。調整結構，發展新業態，增強新動能。推進非煤項目特色轉型、深度轉型、高端轉型，多業並舉，齊頭並進。新能源光伏發電、文化旅遊、建築、建材、房地產開發、煤機修造、高新科技信息、食品加工等八大非煤產業持續向好。一季度，太陽能光伏發電量3428萬度，超額完成任務。

黨建工作，落實責任持續融合。公司新領導班子組建以來，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，主動扛起“兩個責任”，加強政治建設和黨風廉政建設，嚴格執行“鐵紀律、嚴管理、高效率”，加強勞動紀律考核管理，狠抓“十種”不良風氣，營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍。按照“1311”選人用人導向，實施人才強企戰略，建立後備人才庫，激發人才活力。積極開展“改革創新、奮發有為”大討論，按照集團公司“五更”目標，堅決破除“兩張皮”現象，防範安全生產、金融等風險，把黨的建設和企業各項工作深度融合，同步推進，同向發力，同頻共振，確保企業平穩持續發展。