川煤達竹柏林煤礦班組建設念好“1234”管理經

1月以來，川煤集團達竹柏林煤礦在班組建設中念好“1234”管理經，促進了安全生產。

該礦班組建設的“1234”管理經為：“一抓”是抓思想道德建設，主要通過工會幹部包區隊製度，與隊幹一起強化職工思想道德教育，教育職工樹立良好的職業道德，加強習近平新時代中國特色社會主義的教育，引導廣大職工愛國、愛企、愛家，每名工會幹部每周不定時到各區隊了解區隊的安全、生產、經營、民主管理、職工出勤、工分、工資獎金、扣罰款等情況，參加區隊民管會，對發生嚴重“三違”行為、A級隱患、工傷等受到礦較重經濟處罰，有抵觸情況，或生活困難影響家庭生活導致情緒低落時，均落實專人一對一做好思想政治工作，解除職工疑惑，同時由工會、區隊共同幫扶其困難，定期與區隊、班組職工談心，了解職工的所思、所想、所盼，及時為職工分憂解難，解除職工疑惑。“二嚴”：製度嚴，沒有嚴格的製度，就沒有一支好的隊伍。各區隊要修訂完善《職工安全學習》、《生產組織管理》、《民管會》、《工資分配辦法》等各種製度，做到有製度可依，執行製度必嚴，違反製度必究，同時在執行製度過程中做到公開、公平、公正；嚴考核，堅持“多勞多得，按勞分配”的原則，每天按勞動量的大小、輕重、職責落實、行為規範、標準化等按時考核評分，對有違章的按規定進行批評教育、個別談話、經濟處罰，對有隱患的按規定進行相應處罰，對工作質量不合格的進行相應考核。三落實：落實人員，每一項工作明確人員去做，安排到位，落實人員職責；落實責任，每一位職工對所做的工作負安全職責，明白自己應承擔的責任，全麵落實各班組、各崗位的安全生產責任製，並強化檢查考核，將檢查考核結果與職工收入掛鉤；落實質量，每一個工人對自己所做工作要負質量管理責任，一旦查出質量不合格，由本人負責返工，落實好整改，並不再計工時，同時承擔質量不合格的相應處罰。“四勤”：“勤看”，常言道出門看天色，進門看臉色，每個班組進班前都要仔細觀察職工的神色，發現有異常時如臉紅耳赤、精神不振、情緒波動大、家庭鬧矛盾等，均由值班隊幹、班組長與其進行耐心交流，查明原因，禁止下井，如確需下井的，由班組長、老職工與其結成幫扶對子，監督其安全責任的落實，工作場所的安全，對其行為規範進行及時提醒；勤想，要想清楚我們所做的是否符合煤礦三大01manbetx 和各項規章製度的要求；勤說，當看到他人做得不對的地方及時指出，並示範糾正，對他人在生產現場出現的不規範行為要及時引導；勤做，當看到留下的隱患及時處理，看到“三違”行為及時製止，從而消除隱患，確保安全。