山東能源新礦集團伊犁能源扣好新疆基地七道“安全鎖”

“3月份礦上投用雲平台係統，在一台手持機上就可以實現隱患錄入、下達、整改、複查、銷號閉合式管理，隱患錄入、拍照等作用在現場就可以操作，上井後一鍵數據上傳就完成。比以前效率更高，更方便了。” 山東能源新礦集團伊犁能源秦華煤礦安監員吳杞文說。

針對新疆基地各權屬礦井分布廣、地質災害嚴重、安全隱患多的複雜的實際，今年，伊犁能源在新疆基地各權屬礦井全麵推廣七項安全管理製度，保駕新疆基地安全生產。吳杞文提到的“安全雲平台”係統，就是伊犁能源推廣的七項安全管理製度的內容之一。

“七項安全管理製度包括了安全雲平台、標準化班前會、安全培訓、安全約談、安全舉報、安全曝光、安全派駐包保等內容，從去年推行以來，好像七道安全防護鎖，為礦井安全生產築牢了安全防線。”伊犁能源安全監察科科長李成銀說。

推廣“安全雲”平台，實現井下隱患排查智能管理。安全雲平台讓工作人員在井下通過巡檢儀(手持機)錄入隱患、拍照(錄像)取證，自動下發隱患至責任單位，同時在各區隊設置顯示終端，能夠隨時查看問題隱患，確保隱患及時整改，實時與雲中心數據同步，並與現場隱患排查相結合，實現覆蓋檢查統計、超期隱患報警等功能。

標準化班前會製度，實現在線監控全覆蓋。伊犁能源從薄弱人物排查情況、安全02manbetx.com 案例警示、“三違”通報03manbetx 情況、本班安全生產工作任務15個方麵，規範班前會流程，製定標準化班前會管理製度。同時，在各個區隊安設網絡攝像頭，實時監控班前會流程，並有專人負責每周對班前會進行檢查，對查出的問題考核通報。“一季度，我們實現了班前會在線監控全覆蓋，確保班前會不走過場，讓職工在到達施工現場先通過班前會就知道自己要幹啥，應該注意啥，應該準備啥，對安全風險隱患超前預判。”伊犁能源安全監察科科長李成銀說。

安全培訓，創新考試模式。伊犁能源發揮電教室、“微信小程序”作用，開設手機“e課堂”安全培訓、讓員工每天做一道與自己工種相關的安全試題，每月根據集團公司、能源公司下發的文件及新規定更新題庫，建立健全了100餘套模擬考試題庫。考試實行隨機抽題，自動組卷、閱卷，實現了全員不定時學習和每月一考。“考試成績與個人工資掛鉤，加強了大家學習的能動性，通過培訓考試，學習了本崗位應該掌握的知識，提升了職工安全素養。”秦華煤礦安監科副主任康傳福說。

安全約談，健全主動防範機製。伊犁能源嚴格各級領導安全責任考核，建立安全救援中心、分管領導及安監處長、總經理三級約談機製。安全救援中心負責統計相關問題，根據約談嚴重性，逐步升級約談級別，並向相關領導彙報，組織相關人員進行約談。約談中，對每月現場出現嚴重違章的單位必談，對工程質量不合格的單位必談，對存在危及安全生產問題或發生02manbetx.com 的單位必談，並根據約談級別分別對被約談者、單位進行罰款追責、停工學習培訓、安全工資考核、違章曝光、調離單位、免職等處理。

“通過安全約談，實現了用問責倒逼責任落實，調動了各單位搞好安全生產的主動性、積極性，推動安全工作長治久安。”李成銀說。

安全舉報，讓安全隱患無處可藏。伊犁能源明確了舉報範圍、舉報對象、舉報內容、舉報地點、舉報電話以及相關獎懲措施，實現人人都是安監員，風險隱患全員抓，避免基層單位發生02manbetx.com 後的藏著掖著，使安全隱患能充分暴露，及時得到整改、治理。“通過實施該製度，調動廣大幹部職工依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規範安全生產管理工作。”

安全曝光，負激勵方式促進安全水平提升。伊犁能源在井口安全文化長廊或礦井醒目位置增加安全曝光內容，通報各單位的三違情況、隱患排查治理情況，警示教育他人，督促職工自覺遵章守紀、規範作業，切實把安全生產置於全員輿論監督中，提高全員安全意識。“誰也不想丟那人，都不想上黑名單，安全曝光采用負激勵的方式讓大家不好意思不安全。”李成銀說。

安全派駐包保，強化專業服務，提升安全管理精準性。伊犁能源采用四類包保方式，班子成員包保到各生產單位；部門負責人包保到各個施工地點；區隊、班組包保到設備設施；安監員聯責包保采掘工作麵，切實做到全覆蓋落實責任。包保出現問題根據責任大小和分工，追究相關人員責任。層層簽訂安全目標責任書，確保安全責任層層傳遞，安全壓力層層落實。