錢營孜礦深化機製建設提升黨建工作水平

新時代黨建工作要有新理念和新舉措。今年來，皖北煤電集團錢營孜礦黨委不斷深化黨建機製建設，探索黨建載體，提升黨建效果，黨建引領中心工作得到充分發揮。

完善責任機製。黨建工作責任製是加強黨的建設管理的重要機製。在推進黨支部標準化建設過程中，該礦黨委根據中央、省委、省國資委黨委、集團公司黨委決策部署，下發了《錢營孜煤礦黨委關於成立黨建工作領導小組的通知》，成立了以礦黨政負責人為組長的黨建工作領導小組，進一步明確黨建工作的總體目標任務。建立由政工部門負責人為主的“黨建工作人才庫”，定期研究加強和改進黨建工作的思路和舉措，討論黨建工作中事關全局的重要問題，並進行有效的督促、檢查、指導。為不斷優化黨建工作載體，總結黨建工作經驗，該礦定期對重點工作進行統籌安排、研究部署和組織協調，及時了解掌握全礦黨建工作開展情況，定期總結推廣先進經驗，讓黨建工作在礦黨委的統一領導和部署下得到深入推進，促進全礦黨支部工作開展更規範、措施更得力，效果更明顯。

完善評價機製。該礦堅持將考核評價作為提升黨建的重要手段，不斷豐富評價形式，激發黨建活力。“以上看下”，對集團公司上級考核中存在的問題，及時進行優化、對標整改，鞏固提升；“以下看上”，主要看各支部黨建工作的效果如何，哪些工作還沒有開展到位，是否存在工作不細、任務不明，推進方式是否可操作，是否值得檢驗。根據考核效果，礦黨委及時對工作開展進行調整部署，拿出科學的推進辦法，解決基層黨建工作存在的問題；“同級互看”主要看幹得好不好、差距和不足，是否可學、可比、可複製，通過交流比較，推動全礦黨建全麵進步、全麵過硬。“每季評看”。充分發揮考核“指揮棒”的作用，每季度，圍繞黨建工作、班子建設、宣傳思想等“十大項”對全礦各支部進行“差異化”考核，全麵檢驗各支部的黨建工作效果，對評為“四星級”、“五星級”的黨支部擇優激勵，對“一星級”、“兩星級”支部進行約談，增強了各級人員抓黨建的積極性和主動性。

建立聯動機製。著力將黨建工作向基層、向員工群眾延伸，全麵深化以“領導聯點、科區聯促、黨員聯保”為載體的“三聯並進”機製，充實“三聯並進”內容與具體考核責任，按照“誰聯係、誰負責”原則，實施開展了“四必知、五必訪、六必談”機製，切實做好員工釋疑解惑工作，建立了黨員交流談心製度，今年來，礦領導班子下基層與員工座談交流300餘人次；堅持落實黨內激勵關懷幫扶機製，通過集中交談、走訪交談、勞動交談等形式與員工交流談心，並及時走訪慰問困難黨員，把關心關愛做得細致入微、更具溫度。（張啟紅）