兗礦集團興隆莊礦綜采二區巧用完全市場化自主經營

兗礦集團興隆莊綜采二區借助礦井完全市場化建設的東風，巧用自主經營、自主用人和自主分配權利，深化勞動、人事、分配三項製度改革，持續拉開采煤麵與麵外職工工資收入差距，解決區隊人員結構不合理問題，職工出勤率再創新高，促進了礦井健康可持續發展。

該工區加大了對井下人工、材料、電、設備租賃、辦公費、印刷費等各項費用的控製，加大現場工作量和成本費用考核力度，實現了內部市場工資占工資總額達到90%以上,巧妙將職工工資與崗位職責、勞動價值、費用節超有機結合起來。改變了原來管理人員、班組長和驗收員工資分配模式，管理人員實行“績效考核、自主分配”的分配方式，班組長績效工資與製止職工行為隱患相掛鉤，有效促進了區隊管理人員的自我改進、自我完善，區隊的管理水平和生產經營水平全麵得到了提升。

自推行完全市場化以來，綜采二區就及時增加相應的包機工序，上崗的職工獎勵100元/班，其他人員獎勵50元/班。每月按22天出勤計算，兩者之間的工資收入差距就達到了1100元。包機製度執行以來，在崗職工的積極性和責任心明顯增強，幹零活職工幹勁十足，在工區形成了“比、學、趕、幫、超”的強勢氛圍。

“製度上的人情化，讓越來越多的職工紛紛感受到了區隊溫馨小家的溫暖，一些長期不上班的職工也陸續的返回到了工作單位，出勤率自然上升了10個百分點。”這個礦綜采二區區長王勇向我們介紹到。

作為完全市場化試點單位，這個單位嚴格按照上級文件精神進行自主組閣，采取“外包隊”承包經營模式，成立3303(下)工作麵項目部，實行項目聘期製，工作麵結束，再進行下一個聘期。項目部實行完全市場化收支結算，自主經營、自負盈虧。組閣流程為：按照人盡其才、效率優先的原則，專業線選項目經理，經理選大班長，大班長選自己的副班長和成員，原區長改稱為項目部經理；經理、副經理、技術人員由專業線綜合考核任命，經理有權將工作能力強、作風紀律嚴的班組長作為後備副經理破格錄用，除檔案編製無法改變以外，工資待遇享受副經理一樣的待遇。大班長的選用采用優中選優機製，每個班組項目部擇優推薦六名班組長人選，通過職工大會投票選出一名正班長和三名副班長，並上報上級部門備案。大班長根據本班職工日常表現組閣本班人員，剩餘人員進入采煤專業人力資源市場，承接單項工程市場工作。

該工區進行自主組閣以後，人員編製從現有的189人變為160人，減員29人，在區隊原承包工資不變的情況下，出勤正常的職工工資將得到較大的提高，區隊將持續拉大重點崗位和普通崗位的收入比例。以前出勤不正常、責任心不強、濫竽充數的職工將不複存在，或者降低收入或者進入人力資源分中心自己找活幹，正應驗了那句老話“今日工作不努力，明日努力找工作”。自主組閣事好利多，是一件順時代、得民意、礦井減負、職工收益的大好事。(秦婧 崔鬆濤)