興隆莊礦選煤中心儲裝運係統完全市場化工作點點蓋麵

按照集團公司迅速開展完全市場化的精神要求，興隆莊礦選煤中心儲裝運係統本著真抓實幹、穩步實施的原則，選樹試點班組，推行成功經驗，實點改造，既保證了完全市場化建設的快速開展，也保證了職工隊伍的穩定。

該單位在運行中不斷的深化、細化完全市場化結算，引導職工認清推廣完全市場化工作不僅僅和領導有關，還與每一名職工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決於廣大職工的認同和支持。他們通過廣泛發動宣傳，普及推廣市場化相關知識，借鑒、學習兄弟單位的成功經驗，引導職工轉變觀念，提升職工對市場化工作的認同感。采取重點培養、以點帶麵的方法，向一線職工灌輸市場化理念。目前，選煤中心儲裝運機修班已順利進行了班組自主組閣和承責經營。

該單位本著“推行承責經營，放權經營，釋放活力，切實提升創收創效水平”的原則。對儲裝運係統機修班進行了班子公推和班組長競聘，進一步激發內部活力，改變長期以來因管理陳舊造成的管理成本高、職工積極性不強等問題。班組長當選後，可自主任用班組副職，對本班組進行重新衡量，合理、優化人員配置，實現班組自主組閣。

完善班組承責經營流程——正班長抓安全、副班長抓生產、輪值安全質量監督員手握“尚方寶劍”、班組核算員精打細算的職責分工，從安全意識、正規操作、隱患排查、遵章守紀、文明生產等方麵進行評估，對每名職工的工作表現量化考核，月底統計公示獎勵，實現班組安全民主管理。(秦婧)