今年以來，神高山
煤礦采取有力
措施，創新修舊利廢，開源節流，經營
管理抓主體，促進提質提效和降本增效，確保實現年度生產經營目標。
創新修舊利廢。堅持精打細算，壓縮修理費、電費、材料費等各項支出，在節支降耗上大做文章。堅持在職工中形成了“材料節約、修舊利廢、回收複用也一樣能掙錢”的思想。切實加大節能降耗工作力度，加強修舊利廢和回收複用
管理，節超對等獎罰。
開源節流。完善各項
獎罰
製度，
製度要明確獎罰到個人，杜絕吃大鍋飯思想。其次，要選好材料員，材料員要懂材料使用地點，材料和產量、進尺核算的關係，要建立台帳，考核到
班組。營造人人管材料，人人會節省材料的好習慣。
經營
管理抓主體。優化流程加強管控，從業務部室審批到管控要落實到位，加強材料管控到現場，減少不必要的投入。成本費用要節餘，節餘的費用就是工資，要提升節約意識，材料節餘是增長工資的最高點，要把經營
管理放在首位來抓。(李照萍)
