山東能源重裝集團魯南裝備公司：黨建融合激活高質量發展的一池春水

“郭屯礦皮帶機贏得客戶點讚”“大直徑鏈條打入河南市場”“自製焊圓機提升效率50%”……2019年的春天，山東能源重裝集團魯南裝備公司收獲連連。這些成效的取得，得益於該公司黨委勇於探索黨建與生產經營有效聯動、同向發力的方式方法，將黨建融入到企業的決策部署、經營發展、創新創效等具體實踐中，以深度融合提高生產力、發揮新優勢、體現新成效，以“融合黨建”推動企業高質量發展。

早在去年，該公司就在黨建融入上做了大量文章。製定了《黨委會議事規則》，規範“三重一大”等重大問題決策的討論、方式、方法；組織黨組織書記摸清基層工作的要點、難點，帶頭抓基層黨建突破項目；開展“黨員示範崗”“黨員責任區”等競賽，讓黨員的先鋒模範作用得到充分發揮，黨建的動力激發出改革發展的活力。到了今年，該公司黨委再接再厲，下發了《企業黨建與生產經營深度融合雙向提升的指導意見》，以製度化的方式，把黨的領導融入到公司治理各環節，內嵌到公司治理結構之中，使黨建資源轉化為生產經營資源，讓黨建的“軟任務”成為看得見、摸得著的“硬指標”。

要把無形的黨建轉化為有形的發展優勢，首先要在謀劃布局上深度融合。為此，該公司在完善公司章程、議事製度的基礎上，規範了黨委研究討論重大問題決策前置程序，前置研究了發展戰略、人事任免、項目建設、資金使用等重大事項，先後討論製定了高端智能帶式輸送機專業化生產基地建設的發展戰略、質量品牌創建方案、事業部經營承包管理辦法等多項涉及企業改革、升級的重要舉措，從頂層設計上發揮好把方向、管大局、保落實的作用。

方向、路線都明確，關鍵就在執行、看效果。那如何衡量企業黨建工作的效果？該公司黨委班子給出了答案，就是用企業發展的成果來檢驗黨建工作的成效。

緊跟新舊動能轉換的步伐，該公司黨委班子全麵布局企業改革發展的“新藍圖”。構建以帶式輸送機專業化生產為核心的主體產業，培育以“特種設備安裝、圓環鏈、鋼絲繩、模鍛、物流貿易”等為輔業的產業集群，通過主輔產業協同發展，快速提升經濟效益；對標國際高端裝備製造企業，籌建滾筒自動化、托輥自動化、金工半自動化、重鋼及特種鋼結構四條新生產線，推進從產品設計到生產製造全過程的數字化集成、智能化管控；聚焦智能化管狀帶式輸送機、掘錨機遠程控製等技術、產品的研發創新，將新材料、新信息、新環保科技融合到現有產品的優化設計中，在帶式輸送機無人值守、集中控製方麵加快升級，打造出老產品的“新賣點”。

該公司黨委書記、董事長王濤介紹：“我們建立黨建工作聯係點製度，對聯係點實行包保服務，不僅能幫助基層高效解決實際問題,更重要的是引導基層黨支部和黨員提高站位、開拓眼界，在融合發展中找到創新創效的突破點。”

按照黨建工作聯係點分工的要求，該公司黨委班子成員分成5組，對13個直屬黨總支、支部開展了掛點包保服務，指導一線攻關生產提效、質量提升、安全監管、技術創新、節支降耗、經營銷售等難題。1—3月份，該公司黨委班子通過掛點包保，幫助各單位解決了45餘項生產、經營方麵的問題，“黨建+經營業績”實現了雙提升。

在黨委的帶動下，該公司各總支、支部也在設備改造升級上不斷發力。製鏈分公司黨支部先後開展了7次設備升級和工藝改進，年創造產值近百萬餘元；金源公司黨支部自製了拋丸機吊裝掛鉤，生產效率提升了7倍，大大解放了人力；官橋分公司黨總支與技術工藝人員合作，自製了自動焊圓機及20種檢驗工裝、10餘種衝壓件模具，讓老設備煥發新生機，在降本增效的同時，又提高了加工質量。

黨委掛點包保、支部攻關克難…….2019年，“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”儼然成了魯南裝備的新常態。現在，該公司正著手將黨建引領的效果延伸到職工群眾的隊伍中。獲得了能源集團2018年度勞動模範、重裝集團科技創新領軍人物等多項榮譽的黨員王聰正發揮著模範帶頭作用。今年，他帶領的技術團隊又有2名技術人員正式提交了入黨申請書，這些黨員技術骨幹申報的10項研究課題、19項革新項目和7個專利，也將成為該公司黨建與經營發展深度融合的新成果，為新時代國有企業高質量發展注入更多生機活力。