天池公司高質量發展“號角嘹亮”

兗礦集團山西天池公司瞄準高質量發展目標，緊盯生產組織、掘進接續、經營內控、工作效率四大關鍵支柱，精準發力、強力施策，不斷推動礦井生產提質、掘進提速、效益提高、效能提升。

“惜煤如金”提質量。“多回收一噸煤,就多增加一份收入；多提升一點煤質，就多增加一份利潤”。該公司堅持“量是基礎、質是根本”原則，聚焦提高煤炭質量、穩定煤炭產量、提升產品附加值根本目標，強力實施精采細采戰略，深入推進煤炭清潔生產模式，優化完善一次采全高生產工藝、工作麵回收率動態考核、全流程煤質管控措施，在將工作麵煤炭資源“吃幹榨淨、顆粒歸倉”的同時，嚴格做到盯源頭、控煤流、管洗選、查裝運，形成全方位、全過程、全員的煤質動態監督體係，切實做到“產品即商品”，實現煤炭資源回收精采細采效益最大化。

“掘進先行”提速度。“煤礦生產、掘進先行”。該公司以“掘進優化提升年”活動為主線，舉全礦之力開展“生產接續生存保衛戰”，立足重裝備、優工藝、精組織“三步連環”，加強大功率岩石掘進機+機載前探支護+煤矸一體化後配套生產模式應用研究，單進水平大幅提升，創岩巷月進247米較高水平。持續深化“三減三提”係統工程，合理選擇掘進層位，不斷優化調整支護工藝、支護參數、支護材料，為提升掘進效率“加速加碼”。加大掘進管理考核力度，實行每日一通報、每周一03manbetx 、每月一考核，嚴格實施台階獎罰兌現，堅決確保重點工程如期完成。

“完全市場”提效益。“不是試點、對標試點、趕超試點”。該公司在全麵推行完全市場化的初期，就咬定了自我加壓、搶先起步、彎道超車的堅定信心。通過理念宣貫、業務培訓、政策解讀讓全員熟知，市場細分、要素細化、價格細致、流程細密使全流程可結算，在3月份全麵市場化結算的基礎上，選取綜采、掘進、皮帶四個基層區隊，參照外包隊伍管理模式，試點實行“競聘承包”經營方式，明確經營目標責任，界定經營權責，授予各市場主體相應的自主權，實現自主管理、自我約束、自我發展，通過管理市場化、市場管理化的模式撬動管理升級、效益提升。

“督察利器”提效能。“擔當作為、狠抓落實就是要提升精益管控力、精準執行力、精確落實力”。該公司鎖定年度各項工作目標，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，細化分解年度重點工作80+N項，逐月排定重點工作任務時限，按照“目標任務化、任務項目化、項目具體化、具體責任化、責任督考化”，細化分解建立台賬、分級掛圖上牆、任務責任到人、高密度跟蹤調度、完成情況逐項核實等措施，確保了部署事項不落空、強化落實不鬆勁、考核從嚴不走樣，促進工作效能提升，為實現新一輪優質高效發展提供有力支撐。（唐永寧）