白音華煤業公司首季度實現生產經營開門紅
一季度，白音華煤業公司認真落實內蒙古公司工作會議精神，以精管理、補短板、固基礎、謀發展工作措施，主動加壓、真抓實幹，完成利潤指標，安全生產形勢保持穩定，生產經營工作實現良好開局。
提振精神抓動員。緊緊抓住一季度煤炭銷售有利時機，搶先抓早，提前謀劃全年工作，形成目標明確、真抓實幹良好工作氛圍。公司主要負責人到基層單位開展調研座談，大力宣傳公司當前麵臨的嚴峻形勢，檢查落實全年工作部署情況，提出解決存在困難指導意見和建議。所屬單位相繼召開收心動員會議，全覆蓋開展安全培訓教育，使員工克服春節期間麻痹鬆懈思想，迅速調整精神狀態，及時恢複正常生產秩序。
落實安全抓責任。瞄準“零死亡、零事件、零拖期”目標，以“安全生產管理提升年”為契機，切實加強安全生產工作組織領導，嚴格落實各項防控措施。各級管理人員高度負責，緊盯生產薄弱環節，嚴格執行上崗到位管理規定，深入生產一線督導工作。當班人員堅守崗位，對職交接，工作延續到位。強化突發事件應急管理準備工作，及時關注氣象部門發布天氣預報，抓好煤炭生產外運過程防寒防凍措施落實，做好作業人員防寒保溫工作。深化“等同管理”要求，強化外委施工單位和臨時入礦人員信息化動態管理，實現外委人員許可準入和區域限製。大力推進外委單位物防、技防和信息化建設，進一步提升安全管理標準。
風險管控抓落實。加大安全管理過程管控和考核力度，抓住重點、難點及薄弱環節，組織開展防寒防凍、防火防爆、防人身、防交通等02manbetx.com 安全生產大檢查活動，全麵排查和治理各類安全生產隱患。加強作業現場管控力度,嚴格落實極寒天氣生產“一工程一措施”。按照開工計劃，落實各項安全檢查責任，徹底排查消除停產、整修期間隱患和問題。製定和完善開工前各項安全生產措施，使員工明確複工安全生產工作職責。
優化生產抓外運。生產組織超前謀劃，優化擺布采排時空關係。強化生產組織動態管理，密切生產和保障部門內部協同。合理安排煤炭地麵生產係統檢修、清料及運行時間，及時維護消缺，充分發揮煤炭生產係統生產能力。根據煤炭銷售進度計劃，及時統籌規劃采煤位置、采煤方式，保證商品煤量和煤質接續均衡，滿足用煤客戶需求。積極與煤炭運銷公司進行溝通，及時調整煤炭銷售策略，充分發揮兩礦裝車互補優勢，加大煤炭外運力度。
