小保當公司機運區:“四個抓好”提升班組長管理水平

進入二季度以來,機運區立足抓好“現場精細化管理、工程質量、隱患排查、經驗共享”四個環節，全麵提高班組長現場安全管理水平，確保實現安全生產無02manbetx.com 。

“抓落實”，在現場精細化管理上下功夫。該工區不斷加強班組長的安全責任意識教育，嚴格要求班組長做落實執行《煤礦安全01manbetx 》，在現場精細化管理上下功夫，嚴格按照“不安全不生產”、“02manbetx.com 隱患不排除不生產”、“01manbetx 措施不落實”的原則，帶頭遵章守紀、不違章指揮、不違章作業，及時製止現場違章冒險蠻幹及“三違”等現象，確保現場安全生產有序推進。

“抓質量”，在夯實工程質量上下功夫。明確班組長為現場安全管理第一責任人，要求班組長嚴格執行“四小時複命製”和“一小時到崗”工作法及“走動式”管理，嚴格質量標準化檢查驗收標準，逐條逐項認真檢查驗收，對出現的安全質量標準化問題做到認真落實、整改，真正做到嚴謹細致，對不符合檢查驗收標準的堅決返工重來。與此同時，對出現質量問題的區域、個人，嚴格按照“班組安全網絡管理”製度，對網絡小組長進行處罰。

“抓薄弱”，在隱患治理上下功夫。要求班組長堅持把安全生產的薄弱點作為現場安全管理的重點，加大對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環節、重要崗位的超前防控，對發現的各類安全隱患，嚴格按照安全隱患“閉環管理”整改落實。同時，開展“一規範三強化”活動，不斷培養員工知標、懂標、遵標的自覺性，確保隱患排查治理不留死角、不留空當。

“抓亮點”，在經驗共享上下功夫。堅持每月召開一次班組長例會，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經驗、好做法，充分發揮好典型示範和以點帶麵的作用，使班組長們，經驗共享、信息互通，相互促進，促進了班組管理水平上台階。