下石節煤礦堅持多措並舉挖內潛降本增效再發力
銅川礦業公司下石節煤礦把牢增盈減虧主線，堅持從材料投入、修舊利廢、設備維護、避峰填穀等方麵著手多措並舉挖內潛，降本增效再發力，力爭成本投入最小化，管理效能最大化，經濟運行最優化。
該礦持續加大增盈減虧工作力度，將深入推進全麵預算管理作為增盈減虧的立足點，持續加強預算、結算、核算與考核環節的規範控製，按照全麵預算管理工作要求，健全細化采、掘、機、運、通、安裝、回撤、井巷維修等單一作業環節的全麵預算管理體係，充分發揮好預算經營管控及風險防範作用。有序推進會計工作標準化、製度化、規範化，建立健全內部控製製度，嚴格財務審批程序和手續，嚴格落實財務管理各項規章製度要求，全麵提升企業經營管理科學化水平。同時，不斷強化企業資金管理，加大應收款項回收力度，嚴格管控非生產性支出，對科室差旅費、辦公費等采取定額承包，成本管理壓力層層傳遞，倡導節約經濟，杜絕奢侈浪費，在全礦形成增收節支、全員參與的良好格局。
該礦堅持將材料投入作為深挖內潛的關鍵點，健全成本管理考核長效機製，嚴格落實精細管控手段，業務科室發揮職能作用，嚴格把好成本控製關口，按照一線實際所需製定物資材料采購計劃，每月在安排生產材料投入的同時製定材料回收計劃，並列入作業計劃進行同步考核，獎優罰劣，激發全員參與成本管理的積極性和主動性。發揮物資超市服務優勢，各單位根據生產需要隨到隨領，有效解決材料積壓、浪費、周轉等問題，大力壓縮采購成本。各單位建立班組材料投入、回收台賬，將成本指標層層分解到班組和個人，加強崗位精細化管理，嚴格落安全生產標準化創建要求，保證一次施工質量達到優良品要求，打造精品亮點工程。各單位將班組材料投入納入班組績效考核，增強了職工的成本意識和節約意識，激發廣大職工節約材料的積極性和主動性，以質量提效益，以安全促生產。
為進一步調動廣大幹部職工參與增收節支、修舊利廢的主觀能動性，該礦生產部門及時完善廢舊材料回收獎勵辦法及標準，要求區隊進一步加強廢舊材料回收複用力度，鼓勵職工及時將井下廢舊錨杆、托板、槽鋼、纜線、螺絲等廢舊材料回收到位，每班將回收廢舊物進行集中登記，實行統一結算。廣大職工發揮聰明才智，對有重複利用價值的廢舊材料配件進行整形修複，堅持在達到安全標準的前提下能複用的絕不領新，能替代使用的優先使用，利用廢舊材料加工製作鋼帶等各類小型配件，充分挖掘出廢舊物資的“剩餘價值”。一季度以來，全礦共回收廢舊錨杆2145根、托板1250塊、槽鋼265根；自製加工鋼帶16500根、鐵絲網2550卷、槽鋼1050根；先後修複錨杆機56台、三用閥165個，累計節約資金86.8萬元，比同期增長近10%，有效提升了企業經濟效益。
該礦將機電安全作為礦井安全生產的可靠保障，堅持“安全第一 預防為主”的方針，嚴格落實“管理、裝備、培訓並重”的原則，將設備維護與計劃檢修相結合，設備修理和更新相結合，堅持設備檢修製度、包機製度、02manbetx.com 追查製度落地落實。加強大型機電設備定期預防性檢修，延長機電設備及零部件的使用壽命。大力推行大型機電設備點檢管理製度和包機製度，堅持機電設備管理責任落實到人，建立設備運行安全記錄，實行機電安全跟蹤管理，機電02manbetx.com 影響半個小時以上，嚴格落實02manbetx.com 追查製度，堅決做到“四不放過”，即02manbetx.com 發生的原因找不出不放過；事故發生後沒有製定防止事故再發生的防範措施不放過；事故責任者不落實不放過；職工未受到教育不放過，以嚴之又嚴、細之又細的管控舉措提升設備運行的安全可靠性，有效延長設備使用壽命。全礦工程技術人員積極發揮主觀能動性，自主完成綜掘機等大型機電設備的檢修任務，為企業節約大量設備檢修維護費用。
同時，該礦各基層單位嚴格落實“避峰填穀”製度，合理安排施工作業，峰值期除掘進、通風和抽放等用電負荷外，其它機電設備均進行檢修和維護，落實小絞車堅持插卡取電，提高設備運轉率。加強排水設備精細化管理，嚴格落實設備運行“秒”管理製度，水泵等機電設備堅持在電網低穀段運行，確保水泵處於最佳經濟運行狀態，有效控製生產用電量。嚴格落實照明設施日常管理，對礦區範圍及辦公區域的照明設施嚴格規定開啟關閉時間，各類辦公設備堅持隨用隨開，用完即關，深挖內潛，以精求效，保證企業經濟運行持續向好發展。
