陝煤建設天工公司再鼓發展新幹勁
陝煤建設一季度市場開發會和經濟運行03manbetx 會召開後，天工公司迅速行動，積極傳達貫徹會議精神，動員幹部職工鼓足幹勁，凝聚奮進力量，推動公司高質量健康發展。
4月20日上午，陝煤建設天工公司組織專題會議，宣傳學習陝煤建設一季度市場開發會和經濟運行03manbetx 會精神，對克服當前工作中存在的矛盾問題，推動各項生產經營重點工作，奮力完成全年經營目標任務進行安排部署。公司各領導、各副總師參加會議。
會上，公司執行董事馮社林傳達了陝煤建設一季度市場開發會和經濟運行03manbetx 會精神，通報了天工公司一季度生產經營及市場開發、債權清收等重點工作開展情況。結合公司發展現狀及經營管理重點任務，對天工公司破解當前生產經營存在問題，以追趕超越為動力、夯實管理基礎、推進公司高質量健康發展進行了係統安排。
該公司要求全體幹部職工要進一步增強推進公司高質量健康發展的緊迫感，積極學習兄弟單位先進經驗做法，認真查找製約公司改革發展的突出矛盾問題，站在推進“雙特百億”目標站位，全麵抓好夯實管理基礎，實現公司高質量健康發展各項任務落實。要狠抓宣傳思想教育，凝聚發展合力，發揮領導班子和中層幹部“關鍵少數”的引領帶頭作用，強化幹部使命擔當和履職考核，形成聚精會神謀發展、撲下身子抓落實的良好工作局麵。要深刻認識到“強化基礎管理時不我待”，積極推進強素質、夯基礎工程，深入查找生產經營、黨的建設等各方麵工作短板，不斷健全完善製度管理辦法，有效抓好打造標準化工地、創建“零隱患”項目部、推進青藍工程、提高項目利潤率等各項措施任務落實，為企業持續健康發展提供有效保障。要切實抓好生產經營中心工作：一是要切實把資金回收作為工作重中之重，劃分應收賬款明細責任，積極做好債權清收工作，保障經營秩序穩定；二是要切實把市場開發作為龍頭工作，深入研究當前市場開發新形勢，幹好在手工程、穩固一方市場，拓展信息渠道，爭取多方支持，加大承攬力度，堅定壯大施工規模信心決心；三是切實抓好安全、環保及穩定工作，守好安全高壓線、環保紅線、穩定底線，有效解決各類矛盾問題，確保企業平穩健康發展；四是堅持事要解決原則，理出曆史遺留問題清單，製定具體工作思路措施，妥善做好重點遺留問題解決；五是切實築牢品牌意識，堅持技術管理先行，有力抓好陝煤研究院西安總部研發基地二期、清澗北國棗業紅棗深加工、子洲黃芪綜合開發等各項重點工程安全生產組織，保證重點項目安全質量進度成本管控到位。
為了進一步抓好會議精神落實，該公司同時對以多種形式組織基層單位積極抓好集團一季度市場開發會和經濟運行03manbetx 會精神宣傳貫徹進行了安排，保證學習宣傳到位、貫徹落實到位，進一步激發全體職工的幹事創業熱情。會議同時就抓好企業信用建設及生產經營有關重點問題進行了研究討論，提出了具體的工作措施和辦法。
