河南能源焦煤集團九裏山礦精細化管理助推安全生產

本網訊 今年年初以來，河南能源焦煤集團九裏山礦不斷創新管理方式，大力推進精細化管理，從“行為、管理、檢查、考核”四方麵入手，嚴抓安全管理不放鬆，實現了每一人、每一事、每一天、每一處的精確控製，促進了安全生產。

行為精細化。九裏山礦注重把製度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，實施準軍事化管理，班前會上安排工作重點突出，班中作業嚴格按照煤礦安全01manbetx 和措施進行施工，班後會上總結講評簡潔明了，使職工在生產的全過程中，始終保持行為規範精細化。

管理精細化。為全麵提升礦井安全質量標準化水平，九裏山礦製定了 《質量標準化建設獎懲辦法》《工程質量驗收辦法》等規定，做到了時時、處處、人人、事事有標準。讓職工明白“做什麼，何時做，誰來做，怎樣做，做到什麼程度”等，使現場安全管理事事有人抓、事事有章循。

檢查精細化。九裏山礦從現場施工、隱患排查到整改處置、信息反饋，所有環節都做到逐項落實，提高了安全檢查質量。同時，嚴格領導幹部下井帶班製度，對薄弱地點和重點區域進行動態檢查，對查出的問題和整改落實情況及時上報，徹底改變了檢查重形式、輕實效的現象。

考核精細化。九裏山礦完善了安全、質量、任務、考核工資的分配模式，將考核細化量化到每一個單位、每一件事情、每一名職工。區隊實行班驗收製度，由當班班長對上班施工的工程質量進行驗收，不符合要求的實行買賣製，個別班組甚至因為工程質量差，拿不到基本工資。 （裴紀民）