唱響降本增效“好聲音”
——河南能源焦煤集團九裏山礦一季度修舊利廢工作側記
河南能源焦煤集團九裏山礦牢固樹立過緊日子的思想，把“修舊利廢、回收複用”作為打贏減虧增盈攻堅戰的重要抓手，在修舊利廢上動腦筋、下功夫、想辦法，努力使物資實現物盡其用。今年一季度，修舊利廢總額達426.66萬元，減少新材料投入1278.98萬元，提高了物資利用效率，降低了企業生產成本，為打贏減虧增盈陣地戰交上一份出色答卷。
健全機製抓落實
4月20日，在河南能源焦煤集團九裏山礦供應科，筆者看到該科科長沈力正和職工圍在一起，利用從廢料堆裏撿來的舊管子，加工瓦斯抽放接頭。他告訴筆者，該科所有班組和個人，在完成正常工作任務的同時，都要抽出時間去完成修舊利廢指標。
今年年初以來，九裏山礦充分利用標語、板報、報紙等多種形式，宣傳“節支降耗，就是增加工資”“修舊利廢，就是增加收入”的理念，使幹部職工在潛移默化中受到教育，得到啟發，融入行動，並通過逐步健全“降本增效、節支降耗”激勵約束機製，在全礦營造了處處講節約，人人懂降耗的良好氛圍。
九裏山礦嚴把材料發放關，堅持有舊不發新，先後製定了《九裏山礦廢舊物資管理辦法》等，將廢舊物資按照大型材料、支護用品、電器類、配件類、閥門類五大類進行劃分，明確鑒定、驗收、結算、獎罰等工作流程。將市場化引入修舊利廢管理，鼓勵職工開展小改小革創新活動，對所有修舊利廢、回收複用的創新項目進行收購獎勵，對廢舊物資修複後達到一定使用要求的，參照原值進行相應計價結算。
這種“誰維修、誰負責，誰節約、誰受獎”的工作機製，激發了職工修舊利廢的工作熱情，也調動起生產單位複用舊材料的積極性，使“修舊利廢就是創收”的理念更加深入人心，實現了由“要我幹”到“我要幹”的轉變。
典型帶動聚能量
近兩年，九裏山礦通過大力宣傳修舊利廢創新節約標兵劉金玉的先進事跡，激發廣大職工立足崗位作奉獻的工作熱情，湧現出一批創新節約典型，促進了修舊利廢工作向生產經營各個層麵深入開展。
九裏山礦調度室職工姚德軍在幹好本職工作的同時，主動承擔起礦井弱電方麵的電器修理工作，他利用業餘時間修理好了高壓開關保護裝置21台、低壓開關保護裝置43台、瓦斯傳感器17台、氧氣傳感器6台、一氧化碳傳感器11台、攝像頭69個，一年為礦井節約費用30餘萬元。供應科倉庫班利用廢舊材料加工PVC抽采觀測短接，加工一個短接成本僅需1.84元，而購進一個新短接則需要12.8元，一年為企業節約成本26.31萬元。皮帶隊生產班長馬天九醉心小改小革，一年被礦上收購5個創新成果，尤其是他發明的風動卷帶裝置，使原來由8個人幹的工作量，現在3個人即可輕鬆完成。還有很多普通職工，也都在不同崗位上發揮著自己的特長和聰明才智，圍繞礦井減虧增盈，開展節約創效工作，為企業發展貢獻著自己的力量。
“三個精準”促提升
“為切實把修舊利廢、回收複用工作做實做細，我礦對修舊利廢、回收複用管理實施精準計劃、精準維護、精準把關，確保降本增效工作穩步推進。”九裏山礦企管科科長王冰說。
精準計劃方麵，該礦每月月初都要向各生產單位征求可修複材料的名稱和數量，經審核後列入修舊利廢計劃，隨該礦月度生產經營計劃一並下達，月末由供應部門牽頭，會同勞資、企管、調度等部門進行驗收，超出計劃部分按照10%的比例進行獎勵，未完成計劃部分按照20%的比例進行處罰。
精準維修方麵，為降低綜采機等價格昂貴設備的配件費及修理費用，該礦積極采取措施，努力做到對大型設備實施精準維修，明確專人負責，要求區隊包機到人、考核到位，由以前的被動性維修，轉變為現在的主動預防性檢修，極大降低了機電設備故障率。一季度，該礦自主維修液壓支架32架次，采煤機2台次，刮板輸送機3台次，乳化液泵5台次，較外委修理節約費用150多萬元。
精準把關方麵，在大型材料使用管理上，堅持“有舊不投新”的原則，在編製月度材料計劃時，注明大型材料井下存放地點、類別、數量等內容，讓施工區隊就近調劑。同時，要求區隊複用時必須經大型材料管理員審批，從而理順了大型材料的調劑複用工作，真正實現物盡其用，有效提高了材料的修複率和周轉率。
