嘉華公司加強現場4個“目視化”工作

日前，嘉華公司以生產現場標準化為抓手，厘清管理重點，從區域、標示、01manbetx 、工具配件4個“目視化”工作出發，狠抓現場，消除死角，進一步完善管理體係。
區域目視化。該公司各車間廠房大門處都張貼有廠房內定製管理圖，並按照定製管理圖對現場進行區域劃分，采用標識上牆、上架等方式明確各作業區域，強化現場責任區域意識，嚴格做到應地而用，針對性開展區域治理工作。
標示目視化。一季度，該公司針對設備、設施的增加和實際生產變動，對危險品、特殊崗位、關鍵設備、供電設施、職業病危害以及易發02manbetx.com 警示等安全標示牌進行全麵自查，對現場缺失的一些提醒、警示的安全標誌進行補充、申報、製作。目前看來，效果顯著，員工警覺意識和應急能力都有所提升。
01manbetx 目視化。采用生產現場“邊學習、邊對照、邊工作”的模式，以班組為單位，將員工可能接觸到的工種作業、設備01manbetx 01manbetx 安訂在班組顯眼位置，要求班組定期組織學習強調，要求班員作業、操作前先學習再動手，確保01manbetx 入腦、入心，起到實效。
工具配件目視化。按照標準化的要求，該公司對廠房各處貨架整理歸類，並在貨架上按工具、配件品類分類標識，做到精細化管理；同時對各車間廠房內配電櫃、滅火器箱編號標識，建立台賬統一管理。