興隆莊礦高興亮：嗬護煤礦生產“心髒”的人
他是中共黨員，采煤機司機高級技師，山東省首席技師，全國煤炭技能大師，全國技術能手，中國能源化學地質係統“大國工匠”，“泰山產業領軍人才”，榮獲全國五一勞動獎章，享受國務院特殊津貼……
他是興隆莊煤礦生產準備工區液壓試驗室組長高興亮。1985年技校畢業後，分配到礦山采煤一線，從事采煤機操作和維修工作。通過多年的融會貫通，悉心摸索，他對各種型號采煤機的性能都了如指掌，對各種故障都能手到病除。因為水平高、名氣大，國外企業在中國的代理商及國內多家私營企業高薪邀請，都被他婉言謝絕。用高興亮的話說：“礦山培養了我，采煤機成就了我，把‘老夥計’改造好，維修好，提高生產效率，最能體現我的價值”。
細節決定成敗，維修工作來不得半點馬虎
從事采煤機維修工作以來，高興亮前後經曆了9種型號的采煤機。一次，井下采煤機因故障停止了運轉，跟班維修人員很快檢測出是采煤機電磁閥出了問題，便進行了更換。試機，采煤機毫無反應。維修人員又更換了一個新電磁閥，結果一樣。值班領導讓他下井檢查原因，他到現場後，與往常一樣細心檢測，肯定了現場維修人員的判斷沒問題，並確認更換後的電磁閥線圈是完好的，但是采煤機依然不能正常工作。10分鍾過去了---半個小時過去了---冥思苦想的他突然心裏一動，抓起換下來的舊電磁閥仔細觀察，再查看更換的新電磁閥銘牌，當看到銘牌上標注的13個字母中有1個字母不同的時候，恍然大悟，新換的電磁閥型號不對，有關部門進錯配件了，雖說13個字母隻是錯了1個字符，但電磁閥的中位機能工作性質完全變了。一個小小的疏忽，影響的卻是礦井生產的大局，不應該啊。從此，他又額外給自己增加了一項工作，就是親自把好配件進貨驗收關，杜絕了因配件質量造成的反複施工，降低了生產成本。
2001年，礦井承擔了國家煤炭行業“十五”攻關項目，采用德國進口的SL300電牽引采煤機，高興亮被任命為“十五”攻關試驗小組采煤機組組長。在一次井下安裝調試運轉時，采煤機導向滑靴斷裂，由德國專家組成的調試小組在井下工作麵安裝采煤機滑靴時，由於不能進行像德國組裝車間裏那樣的冷卻處理，固定滑靴的銷軸就是安不到位，近兩個小時過去了，德國專家急得滿頭大汗，可仍然束手無策。接到任務趕至現場的高興亮看到兩個德國專家坐在電纜槽上休息，“我心裏還高興呢，以為他們安裝完了，想著馬上就可以開機割煤了，這時分管采煤的副礦長對我說，老外沒轍了，你快想想辦法吧。”經過仔細觀察銷軸配合情況，高興亮現場做了一個專用工具，僅用10多分鍾就順利把銷軸安裝到位，令德國專家們肅然起敬，紛紛伸出拇指誇道：“中國礦工，OK！”
大國工匠的成長曆程
在長期的采煤機操作和維修中，高興亮把機械、液壓、電氣三方麵知識融會貫通，係統的掌握了這三方麵的知識，使自己能夠快速的判斷03manbetx 采煤機發生的各種故障，練就了一身對付采煤機故障的絕活。總結出“二問、二聽、四測量”故障判斷方法，成功用於判斷和處理采煤機各種故障，被兗礦集團命名為“高興亮維修判斷法”，使現場判斷處理時間由原來的3個多小時縮短到40分鍾。
他總結多年的工作經驗，主編“電牽引采煤機實用維護技術”由天津科學技術出版社印刷發行，並獲得2013年度山東省企業培訓與職工教育重點課題研究一等獎。
針對采煤機割煤時引起的煤塵飛揚，高興亮自行設計製作了“采煤機弧形二次負壓降塵設施”，提高了滅塵效果和使用壽命，每年節約費用達80多萬元，榮獲“全國能源化學係統優秀職工技術創新成果”。他首創“煤礦液壓綜合試驗台”，獨創“聽聲音、摸溫度、看運行、量數據”12字故障判斷法，故障判斷準確率至今已達到100%，成就了“采煤機醫師”的美名。在工作麵配套使用的兗礦集團自主設計研發的二柱式放頂煤液壓支架工業性試驗中，高興亮提出4項技術改進被采用，從而提升了我國綜放核心技術在國際上的領先地位。多年來，高興亮攻克的技術難關50餘項，有10餘項成功填補了國內外采礦界的技術空白，實現了向澳大利亞等國外大型煤炭企業的技術輸出，為中國煤炭行業實現由海外引進轉為技術輸出的曆史性突破做出了突出貢獻。
手機從不關機，堅持24小時開機，始終處於隨時待命狀態已經成為高師傅的習慣。井下出現故障後能第一時間聯係到高師傅，能用電話指揮的就用電話指揮現場人員處理，減少了故障影響時間。由於采煤機02manbetx.com 得到了較好控製，縮短了因采煤機故障而影響生產的時間，采煤機故障率由原來的0.6小時/萬噸下降到0.1小時/萬噸，僅此一項每年相當於提高了采煤機150多個小時的運行時間，每年為礦井間接創效4000多萬元。
33年來，經過高興亮師傅調試、維修、改造的采煤機數量達三百多台。持續的科技攻關試驗，使興隆莊礦培育出了領先世界的“綜采放頂煤核心技術”，並代表中國煤炭工業第一家走出國門，開始對澳大利亞的煤炭進行開發，圓了中國煤炭工人半個世紀的夢。“沃土自有壯苗出”，伴隨著興隆莊礦的創新發展，高興亮由一名技校生成長為“大國工匠”。
工匠精神重在傳承
“讓更多的職工學習掌握、駕馭技術，提高隊伍的整體素質，企業才有發展活力”，高興亮表示，“對青年職工的培養是長期持續、層次性、遞進式的，人才的成長離不開生產實踐，要采取基礎培訓、故障處理、學員角色互換、開展內部比武相結合，讓“學習、實踐、疑問、應用”的教學與實操無縫對接”。2011年9月，興隆莊煤礦成立了以高興亮名字命名的工作室。2011年11月，工作室被集團公司命名為“采煤專業大師工作室”。2012年5月，創建了“高興亮勞模創新工作室”； 2013年8月，礦井又成立了技師協會。高興亮提出了構建勞模創新工作室、技能大師工作室、技師協會“三室一體”的運作模式，實現信息共享，有效發揮資源優勢。
他的工作室共有核心成員10人，其中高級技師7人，技師3人。涵蓋了采煤機、掘進機、維修電工、維修鉗工、液壓支架五個工種。“既然挑起了擔子，就不能半途而廢！不僅要讓他們學會幹活，還得讓他們懂得原理，學會技術！”高興亮把傳授設備維修技能作為第一要務，充分利用工作間隙，將自己多年的經驗積澱，毫無保留地向同事傳授。根據青年職工熱衷上網的心理，他把學習內容和故障處理案例製作成ppt課件或視頻材料，利用QQ群、微信群發到網絡平台上，使青年職工能夠隨時隨地的用手機瀏覽學習。工作室成立以來，共培訓采掘一線職工4300多人次，組織現場傳授故障處理經驗52期1560餘人次，培訓參加技能鑒定人員130多人次，52人晉升技師和高級技師。完成40多個技術革新及設備改造項目，多項被評為全國能源化學工會、山東省、集團公司及礦井“優秀創新成果”，成為培育職工成長進步的“孵化器”、促進礦井技術創新的“加速器”、推動礦井轉型發展的“智囊團”。積極推進研發成果轉化應用，提升修舊利廢能力，綜機車間全年修複舊綜機配件產值由2012年的980萬元提高到2018年的2860萬元，五年時間修複產值翻了3倍。
“隻要你熱愛自己的崗位，幹一行、鑽一行、精一行，盡自己的努力做好本職工作，就能實現自己的人生夢想”。高興亮說，“技術這個東西隻保留在自己身上是沒有用的，而要使大多數員工都能掌握學會所謂的絕技絕活，我就想把自己多年掌握、練就的維修技術傳授給更多的青年職工，為企業培養更多的工匠人才。”
