山陽煤礦公司：打好班組安全建設“組合拳”唱響企業健康發展“安全曲”

山陽煤礦公司：打好班組安全建設“組合拳”唱響企業健康發展“安全曲”

山陽煤礦公司堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組製度管理、現場管理、班務管理為重點，構建了具有山陽特色的“四位一體”班組安全建設管理辦法，不斷助推班組精細化管理，有效築牢礦井安全管理的第一道防線。

以“白國周班組管理法”為理念引領，推進班組成員素質提升換擋。在區隊班前會大力開展“白國周安全管理九法”、“六個三”學習交流，各班組製定了學習實施方案，明確了學習目標、方法、要求，建立了學習交流微信群，職工在微信群中暢所欲言，交流學習感想，使職工牢固灌輸秉遵安全的第一理念，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

以無“三違”班組創建為示範，推進班組安全管控提檔升級。實行了“三盯、三查、三跟蹤、一幫教”製度，“三盯”即班長盯崗位、群監員盯人員、青崗員盯隱患；“三查”即班前會查安全預想、班中查操作流程、班後查跟蹤評估；“三跟蹤”即當班查處的三違隱患在下班班前會進行通報跟蹤、職工三違違反率與職工工資獎金掛鉤懲處跟蹤、嚴格實施獎罰兌現考核跟蹤；“一幫教”即針對當月查處“三違”人員我們要進行談話，組織幫教並在班前會上剖析自己的錯誤，現身說教，達到了“處理一人、教育一片”的目的，使其由違章者變成一個反“三違”者。

以輪流值日班組長為載體，推進後備人才培養接續。構建了一個體製、三大平台、兩項機製的輪流值日班組長管理辦法。構建了班組輪值管理的組織體製，明確劃分輪流值日班組長的職責、權限和利益，做到讓他們有責、有權、有利。搭建了例會平台、看板平台、案例分享平台。輪值班組長通過例會平台安排部署工作，充分展現自己的亮點和價值；通過看板平台時時公布考勤、工分、工資、獎懲等要素，達到時時對標、時時激勵的效果；采用“身邊人講身邊事”的方式，通過案例分享平台，實現人人講案例、分享案例，讓大家主動發現問題、解決問題、提升自我。建立了製度公約機製和競爭激勵機製。班組人人參與班組製度的討論修訂，深入開展班組內部賽安全、賽創新、賽節約、賽技術、賽學習等活動，綜合評比每一名輪值班組長當班期間班組的綜合管理情況，每季度評選出最佳輪值班組長並將其作為後備班組長的重要人選進行培養。

以“山陽之星”金牌員工評選為抓手，推進全員成長、激勵崗位成才。“山陽之星”金牌員工的評選涉及勞動紀律遵守、技能素質提升、“傳幫帶”作用發揮、創新創造能力、團結互助幫扶五個方麵。評選出的“山陽之星”在礦長安全辦公會上予以表彰獎勵，並將先進典型事跡印製成冊，組織全礦職工傳閱學習，形成了標杆麵上有光，職工爭相效仿，推動下季選樹的循環升級效能，帶出了一大批先進人物。