山陽煤礦公司：節支降耗從源頭抓起

山陽煤礦公司：節支降耗從源頭抓起

為切實做好節支降耗管理工作，有效遏製材料浪費現象發生。今年以來，山陽煤礦公司大力倡導“省下的就是賺下的”經營管理理念，通過健全完善管理製度、壓實工作責任、強化獎懲考核等途徑，進一步從材料使用源頭遏製了浪費現象的發生。
該公司要求基層區隊根據月度作業計劃製定次月材料計劃，準確審核所需材料名稱、規格型號、需求數量、單價和總金額，經職能部門負責人審核後送分管領導審簽，交供銷科備案，經批準後允許進入采購程序。對所提物資計劃因規格型號錯誤，購回不能使用造成損失的，由計劃申報單位負責賠償。
該公司大力推行實名簽字材料領取製度，凡超出預算金額的，不再發放材料。倉庫管理員在認真執行入庫驗收製度、保管發放製度和入庫台賬登記製度的同時，要切實做到倉庫物資材料賬、卡、物相符一致，保證物資材料過程使用符合管理規定。
該公司要求相關職能部室每月定期下達材料回收計劃指標，建立材料回收專項台賬，嚴格執行交舊領新管理製度，將“能修不更換、能用不領新”的工作原則落實到日常工作中，對照回收預算指標，按原價的100%進行考核，最大限度提高廢舊材料的使用價值及重複使用率，達到“物盡其用”的效果。