運輸線上的“硬”人
運輸線上的“硬”人
——記濟寧能源發展集團勞動模範花園煤礦運輸工區區長江來運
江來運同誌1964年出生，1986年參加工作，2011年擔任花園煤礦運輸工區區長職務。從一線職工到班長再到副區長、區長，江來運不僅技術水平高，還積累了豐富的現場管理經驗。擔任區長以來，他的工作作風與工作態度時刻感染著身邊的每一個人，花園煤礦運輸工區在他的帶領下多次獲得“紅旗區隊”、“先進基層工會”等榮譽稱號。2018年，該同誌被集團公司授予“勞動模範”榮譽稱號。
江來運擔任運輸工區區長以來以“嚴製度、嚴標準、嚴考核”為總抓手，加強工區內部管理，建立工區內部“標準化包保”工作體係。在工作之中，他不斷完善管理製度，加強工區內部考核，以製度為考核依據，建立工區內部層層包保體係，形成區長對副職負責，副職對班組長負責，班組長對員工負責的包保體係，對排查出的不放心人員實施特定責任人包保。在工作中，他反複強調互保聯保的重要性，在形成生產現場中安全包保體係，有效的管控現場安全02manbetx.com 的發生。
副井是整個煤礦的“咽喉重地”。在副井起吊各類大型物料時，江來運總是身先士卒，無論多晚，無論早中夜班，總是能看到他在現場指揮的身影。他說：“井口是咽喉之地，一顆螺絲釘掉道井口裏都有可能造成不可挽回的損失，必須抓好井口各類物料起吊的安全。”秉承著這種嚴謹的工作態度，江來運在花園煤礦運輸工區當區長後，該工區職工在工作中連擠手碰腳的02manbetx.com 也沒有出現過。各類零星工程，江來運更是堅持親自到現場和職工一起幹，確保工程安全和質量。
2018年，江來運帶領的運輸工區無一人無故曠工、缺勤。他根據職工技能水平高低和崗位不同，合理安排人員，充分挖潛，減少崗位用工，克服了人員少的困難，圓滿完成礦交付的各項生產任務。另外，他還對井下大巷內照明燈進行整改，達到“平、直、亮”的高標準，對井下軌道進行整改，適應了標準化要求。整體現場標準化有了大幅提升，得到了領導的一致認可。
運輸工區井上下戰線長，人員分布廣，在江來運的帶領下，工區管理人員不定期對各崗位機台進行查崗，根據製度進行獎懲，有效的控製了現場各類習慣性違章的發生，營造了安全的生產氛圍。
強化生產管理 提升技能水平
江來運深知“一個好漢三個幫”的道理，因此在工作中，他不僅嚴格要求自己，對工區管理人員的工作方法和管理水平也十分重視。工作之餘，他親自整理了強化安全生產管理製度、運輸工區各專業副區長崗位責任製、跟班管理考核辦法、值帶班管理辦法等製度。各種製度推行後，該礦運輸工區下到副班長、班長，上到區長、副區長，無不各司其職，盡力盡責。在生產任務較重的時候，江來運帶頭跟班、值班，雖然回家隻有十五分鍾車程，為了現場的安全生產，盯現場、靠現場，他常常五、六天不回一趟家。為了讓質量標準化成為實打實的日常標準，江來運定期組織開展工區內部隱患排查活動及井上、下安全巡查。堅持做好崗位和施工安全確認工作、堅持推行固定崗位“手指口述”工作，區隊每月組織內部隱患排查活動，一旦查出問題，他會立即製定責任人和整改閉合時間，落實整改工作做得十分硬氣。
作為一名從普通職工一步步成長起來的大區長，江來運有著非常豐富的工作經驗。對他來說，隻要是煤礦運輸係統中涉及的事兒，沒有他不知道的，運輸係統中涉及的技術更是沒有他不精通的。這兩年，花園煤礦先後自主完成了三部架空乘人裝置的安裝工作，軌道整改不計其數，每一個施工現場都能看到兩鬢微霜的江區長頭戴安全帽，脖子裏係著白毛巾，身穿汗水淋淋的工作服和職工們一起擼著袖子，掄圓膀子，大幹特幹。江來運常說：“大工程要幹得硬，小革新也不能放鬆。”在他的帶領下，花園煤礦運輸工區設計並安裝了“猴車”掉繩保護裝置，改造了架空乘人裝置製動閘電控係統，運輸係統的安全性得到大大提高。地麵翻矸機遙控的改造，不僅減少了一名專職翻矸機司機，運行翻矸機磕車效率和安全係數也大大增加。在他的帶領下，工區上下嚐到了“機械化換人、自動化減人”的甜頭，紛紛利用業餘時間學技術，攻難題，很快該工區維修工就掌握了鋼絲繩不變徑插接技術，對“猴車”鋼絲繩進行插接。
江來運是個快樂的人，他的快樂體現在他工作生活的方方麵麵，每次看到他，他都是一身粗布工作服，臉上油次麻花時，他會裂開了嘴角對身邊每個人笑。跟職工談心時，他更是笑的不急不躁、憨厚真誠。即便這樣，跟過他的職工都知道，他們的老大哥，他們的江區長，工作的時候是個“硬人”，工作之外是個親人。
