王玉寶在公用事業工作會暨表彰會上勉勵：抓好“三供一業”移交和後勤市場化改革兩件大事

4月16日，西山煤電集團公用事業管理局召開2019年工作會暨2018年度“三供一業”分離移交工作表彰會。集團公司黨委書記、董事長王玉寶，副總經理、公用事業管理局局長王雷英及相關處室負責人出席。會議由王雷英主持。

公用事業管理局題為《絕地求生需勇者、揚帆激浪闖市場，為公用事業係統迎來發展史上的新春天努力奮鬥》的工作報告，提出2019年工作思路：高舉改革創新旗幟，以山西焦煤集團“1126”發展戰略為指導，圍繞集團公司2019年職代會提出的目標任務，立足長遠謀篇劃局，全員發動解放思想，瞄準市場盤活資源，搭建平台厚植優勢，爭當深化國企改革的先行者，闖出一條“擺脫主業依賴、投身市場競爭、發展動力更足”的新路子。

會上通報了2018年“三供一業”分離移交工作進展情況；白家莊礦業公司、西銘礦、西曲礦、馬蘭礦、屯蘭礦、機電總廠就2019年“三供一業”移交及分離企業辦社會職能工作表態發言。

王玉寶對公用事業管理局2018年取得的成績給予肯定。他要求認真落實全省深化國有企業改革大會精神，確保關鍵時刻改革任務落實到位；要緊抓 “三供一業”分離移交和後勤市場化改革兩件大事，全力以赴推進後勤板塊邁上高質量發展新台階。

王玉寶就下一步“三供一業”分離移交工作提出五點要求：增強責任感和緊迫感，按照規定時間節點限期完成分離移交工作；加強與接收方的溝通協調，保證工作順利推進；協同聯動，形成合力，各單位要履行主體責任，配合公用事業管理局推動“三供一業”分離移交，機關部門要監督指導，誰也不能拖後腿；統籌安排維修改造各項任務，認真研究政策，提前謀劃部署，保障資金、保障人員，把工作做在前頭；千方百計做好富餘職工分流安置工作，加大轉崗分流力度，鼓勵領導幹部帶頭，有組織開展對外輸出，加強政策宣貫與落實，消除後顧之憂，讓已經走出去的人得到實惠，激勵、帶動更多的人走出去創業。

王玉寶就如何推進後勤板塊發展提出，要樹立市場觀念和自我發展意識，實現市場化經營，實現自負盈虧；要全麵強化管理，引深引細契約化管理，全麵挖潛堵漏，繼續開展市場化運作，從模擬市場化運作向真正市場化運作轉變，在保證主業生產服務質量基礎上，實行分賬核算、市場化結算，為今後進入市場奠定基礎；提高服務質量，擴大服務範圍；圍繞集團公司“1+3+N”產業布局，尋找符合自己的發展路子，實現專業化管理、產業化發展、市場化經營，實現自負盈虧，自主經營；盡快培養一批敢於闖市場、敢於創效益的後勤幹部隊伍，讓真正想幹事、能幹事的人有舞台，為西山發展作出貢獻。

王雷英要求改革、服務兩手抓，從集團長遠發展角度謀篇劃局，向著集團輕裝減負的目標奮發努力，激發公用事業自力更生的動力；要創新、落實相結合，以創新理念推動各項指標落實，調動創新積極性和主動性,為基層構建創新創業環境，為對外闖市場的能人幹將減負鬆綁，為對外團隊輸出的創新路徑開辟通道；要思想、作風雙轉變，從思想解放做起，從政策保障、機製創新、思想宣傳等多方麵入手，讓幹部職工樹立以市場為榮、以外派為榮、以改革為榮的理念。

會上還對2018年度“三供一業”分離移交工作先進單位和個人進行表彰。