西山煤電幹部評議：網絡打分 差者出局

題記：近日，西山煤電集團公司黨委持續推進黨建創新工作，繼“改革創新、奮發有為”大討論對75名處級幹部進行“直麵鏡頭、我述你評”的“對標一流、述職評議”取得成功之後，又對集團公司機關處室、直屬單位科級幹部進行“線上總結、在線評議”。

搭車“互聯網”，見出一個“新”字

黨建是國有企業的根和魂，幹部隊伍建設就是黨建的基石。西山煤電在黨建創新過程中，把幹部建設作為重中之重，運用“互聯網+”思維推陳出新。

為了全麵、客觀、公正、科學地評價幹部表現和工作實績，西山煤電集團公司黨委決定采取“線上總結、在線評議”的方式對集團機關處室、直屬單位的科級幹部進行年度考評。據統計，此次評議涉及到52個部門及單位的科級幹部。如此大範圍的考評，對組織部而言無疑又是項新的挑戰。

以往傳統的幹部考評模式，是成立若幹考評組奔赴各單位，按照“會議述職、集中測評、個別談話”的方式進行考核評議，從籌備到完成要耗時兩個多月。就基層單位而言，需要把人員組織起來集中開會，以供應公司為例，下轄有加油站、倉儲、物流、木場等好多機構，組織開一次考評會議就得把各方麵、各層次的人都招回來，類似供應公司這樣的單位不在少數。

如何才能務實、高效、客觀、準確地完成科級幹部考核評議工作，一直是西山煤電集團黨委研究的課題，結合“改革創新、奮發有為”大討論“直麵鏡頭、對標一流”述職評議的方式，西山煤電黨委決定先期在機關及直屬單位科級幹部中首次嚐試采用“互聯網”對幹部進行考核考評。

很快，一個以考評對象崗位職責和承擔工作為基本依據，全麵考察“政治素質、擔當作為、工作作風、創新能力、廉潔自律”等方麵情況的評議係統設計完成。如此一來，考核“無紙化”、評議“背靠背”，原本兩個多月才能完成的事情，現在一周即可完成；原來需要幾十人參與的工作，現在5個人全部搞定。省去車馬勞頓，節省人力物力，被考評單位不必興師動眾，真可謂一舉多得。

差者出局，見出一個“嚴”字

此次考評的第一個環節就是線上信息采集，被考評人員登陸指定網址，在規定時間填寫考評信息。信息采集限定32個小時，被考評幹部拿起手機抽出10分鍾即可完成。如果掉以輕心，在係統超時自動關閉之後，將無法登陸，那時不管主觀還是客觀原因，都將被剔除出幹部庫，無論是正科級、副科級、主任科員、副主任科員的官銜都將得而複失。一個看似簡單的信息采集，也考察了幹部的規矩意識和執行力。

為了得出全麵、客觀、準確的綜合評定結果，參加評議的主體涉及幹部、職工，所占權重比例分別為：本單位(部門)正職評議權重占40%，本單位(部門)副職評議權重占30%，本單位(部門)其他幹部職工評議權重占30%。像這樣設計，代表傳遞這樣一個信息：幹部的工作不僅要讓領導滿意，還需要得到職工的肯定。

考核評議之後，根據結果考評分為“優秀、良好、一般、較差、差”5個等次。其中：95分以上(含95分)為“優秀”，85～95分(含85分)為“良好”，70～85分(含70分)為“一般”，60～70分(含60分)為“較差”，60分以下為“差”。考評後，經與單位(部門)核實，綜合評定為“較差”的科級幹部降低一級行政級別(正科級降為副科級，副科級降為科員)；綜合評定為“差”的科級幹部調離機關，進入集團“人力資源池”進行轉崗分流。

機關幹部“能上不能下、能進不能出”的現象由來已久，如何讓想幹事的人有機會、讓能幹事的人有平台、讓幹成事的人有地位，一直是一個難題。這次幹部評議就像一顆石子投進湖麵，在科級幹部之中掀起軒然大波——綜合評定為“較差”會被降級，評定為“差”則會丟了官帽，如此動真碰硬，觸動了科級幹部的心弦。一些不幹事的幹部，高枕無憂的日子就要過去了；一些不作為的幹部，怕也不能幹坐著吃閑飯了。

“背靠背”評議，見出一個“實”字

從以往的“麵對麵”述評，到現在的“背靠背”評議，“填表打票”變成“觸屏提交”，充分發揮了信息網絡數據平台的作用。職工不再礙於情麵，能夠敞開心扉大膽表達真實想法，表述真實意願，凸顯了一個“實”字。

就工作而言，從“現場”到“線上”，實現無紙化辦公，不但為基層減負、也為自身減負，不用再“蘸水點票”不必再麵對“堆積如山”的資料，也省去了遞條子、打招呼等人情束縛，可以實實在在做事、幹幹淨淨工作了。

這一全新的考評模式，雖然是幹部管理的一個嚐試，雖然還有不足的地方需要進一步完善，但從考評情況看，確實能全麵、真實、客觀的了解評價幹部，而且也釋放了強烈信號，集團公司將在國企國資改革的新的形勢下，方方麵麵都要改革、都要創新，將以實實在在的行動踐行“思想再解放、改革再深入、創新再發力、工作再務實”。

黨建插上創新的翅膀，會飛得更高；黨建工作引入互聯網思維，將走得更遠。