興隆莊礦掘進一區“四抓四強四提升” 建強掘進“先鋒隊伍”

興隆莊礦 掘進一區深化“三抓一樹”學習教育，從細處著手，小事抓起，緊緊圍繞安全生產，持續聚焦“抓管理強擔當、抓教育強素質、抓管控強責任、抓落實強作風”四項重點任務，努力推進區隊各項工作全麵發展，著力鍛造礦井掘進“先鋒隊伍”，為礦井高質量發展提供強力支撐。

抓管理，強擔當，營造科學管理凝聚力。該單位以細管理、勤督察、早布控為目標，做到提前準備、提前預防、防患於未然。針對移麵次數多、聯絡巷多、施工坡度大等不良因素，進一步細化責任、明確分工，要求每一單項工作指定一名負責人，認真落實以定人“三定三包”責任製。采取分步實施、層次推進、重點突出的辦法，全麵落實幹部值班、跟值班製度，全麵履行監管責任，堅持與職工同下同上，嚴格獎懲考核，全麵提升責任擔當。同時，積極探索班組建設的新方式、新方法，不斷培育職工安全文化，按照“四個到位”的原則，強化“三卡”管理使用，緊盯“五五”安全風險評估現場落實，加大安全不放心人員排查力度，規範職工的行為規範和操作規範，管理人員嚴格按照網格化管理要求，嚴格履職盡責，盯現場，蹲守重點環節、重點工序，督導薄弱人員，不斷提升科學管理水平，為安全生產奠定堅實基礎。

抓教育，提素質，提升全員安全意識。該單位利用班前會班後會、安全活動日、政治學習日組織職工集中學習，在采用多媒體教學、每日一題、每周一考、隨機提問抽查等“傳統陣地”基礎上，使用了班組點對點、點對麵幫教學習方式，即每名管理人員和黨員幫助一名後進職工、幫助一個班組和責任區，充分調動職工學習積極主動性。以開展“安全警示教育”為抓手，深入剖析02manbetx.com 原因，認真吸取02manbetx.com 教訓，利用電子顯示屏、QQ群、微信群和宣講等形式，讓全體職工認識到抓好安全生產的重要性、必要性和緊迫性。對職工應知應會、正規操作、自救互救、安全知識等方麵進行滲透教育，加強各崗位工種技術技能比武，不斷提升班組成員安全意識，規範職工安全行為，使職工安全意識和業務技能全麵提升。

抓管控，提責任，加大行為隱患管控執行力。該單位從細微處入手，提升政治責任，強化責任擔當，狠抓措施落實，樹牢“抓質量重在細節,抓現場重在落實”的理念。持續加大行為隱患管控力度，嚴格執行周03manbetx 、月總結製度，建立長效機製，抓住現場變化、工序變化等關鍵環節，創新方式方法，強化考核激勵。利用早晚湊頭會，重點03manbetx 管理人員、班組長製止職工行為隱患的類別和效果，並對多次列為重點行為隱患管控的對象，製定針對性管控措施，有效控製重點管控對象重複出現。以“三鐵精神”做到嚴抓、嚴管、嚴獎懲，突出職工作業過程中僥幸心理、惰性心理和自負心理的行為隱患治理，堅決杜絕應付湊乎、弄虛造假現象。紮實開展“三個一”幫教活動，切實營造良好作業環境和安全高壓氛圍，使職工行為隱患得到有效管控。

抓落實，提作風，推進全員樹牢精細化標準意識。管理人員始終發揚“從嚴、從細、從實、從優”的工作作風，結合“完全市場化”建設，紮實有效的推進標準化、精細化管理，進一步03manbetx 數據流程化，使各項工作任務細化分解，做到職責到位，責任到人，使質量標準工作的操作流程更加規範嚴謹。嚴格落實“一個中心”、“兩個認識”、“三個能力”，加強對施工措施和施工過程的全方位管理，從區隊值班到班組長，層層把關，嚴格交接班製度。突出抓好支護質量、光爆質量、設備完好率和文明生產等四項考核指標，嚴格落實“五直一齊”管理。堅決杜絕工程質量驗收走過場、檢查留死角的現象，切實把職工的思想和行動統一到實際工作中去，為全麵推進精細化管理奠定了思想基礎。(秦婧 王維迅)