淮北礦業集團許疃煤礦掘進係統推動質量標準化提檔升級

“照明線、軌道、皮帶、風水管路、風筒吊掛、監控線、電纜線‘七條線’吊掛整齊;工作環境得到明顯改善。一些製約安全生產的難題有了解決方案。在這種環境下工作，我的幹勁兒更足了。”掘進係統七隊隊長李桂濤麵對整潔的工作環境高興地說。今年以來，許疃煤礦掘進係統堅持把做好質量標準化工作作為安全生產的重中之重，把質量標準化工作抓緊、抓細、抓實，充分調動每名職工做好質量標準化工作的積極性，推動質量標準化工作提檔升級。

強化思想引領。堅持規劃先行、分步實施的原則，統籌謀劃，明確了標準化的治理範圍、工作重點、質量標準、責任單位和創建目標。在此基礎上，把質量標準化責任落實到人、具體到崗，建立了“跟班區長保頭、各隊區域分片包幹”雙軌負責製，各區隊任命專人負責人力組織、工期安排和材料供應，製定技術規範和質量標準，進行動態檢查和竣工驗收。打破以往工作麵質量標準化“吃大鍋飯”的模式，實行層次化管理，“鏈條式”考核，將責任一級級分解到班組、個人，構建了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，實現了搞好質量標準化工作人人抓、人人管，人人都有“責任田”。

強抓動態管理。狠抓操作規範，分專業、分工種為職工配發“崗位流程清單、崗位風險清單、崗位禁令”，涵蓋行為規範、操作程序、質量標準等多項內容，製定了定期考核計劃，嚴格規範職工操作行為；狠抓現場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環節的安全管理，強化作業源頭控製，加強過程監管，嚴格質量驗收，建立全過程、全方位的考核體係，確保安全質量標準化工作動態達標。並每月定期組織各專業組及職能科室人員對各生產隊進行質量標準化驗收，並及時通報對各采掘工作麵安全質量標準化動態檢查結果，有力地促進了礦井安全質量標準化水平的提高。

強化“品牌效應”。落實以點帶麵、全麵提高的原則，確定了建設“精品工程”、創建“樣板區隊”的奮鬥目標，積極開展標準化工作麵、掘進頭、巷道建設，每個專業規劃選擇1-2個地點作為示範點，在單位之間、專業之間開展學習交流活動，積極推廣基層單位抓安全質量的好經驗、好做法，實現了工程質量精品化、機電設備規範化、管線吊掛整齊化、作業牌板統一化、物料碼放定置化、現場環境整潔化。將“精品工程”建設作為一個項目來進行管理，製定了項目運行立項表，明確了目標和責任，建立了問題整改台帳，在現場管理、責任落實、考核獎懲、動態達標等方麵，切實做到找準問題、找實問題、找全問題。確保現場管理規範化，實現安全質量標準化工作動態達標。同時，按照分級管理、重在基層的原則，突出區隊、班組安全質量標準化建設主體地位，堅持以落實崗位安全責任製為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質為重點，健全完善各生產環節、工序的精細標準。在巷道成型、電纜吊掛、風水管路布置、鋪軌道等方麵，嚴格按照設計方案“上尺上線”，使得每項工程施工中實現“零缺陷”目標。