趙莊煤業 “知”“止”“治”三步促安全

麵對晉煤集團新時代“二次轉型”新形勢、新要求，趙莊煤業緊緊圍繞集團公司職代會報告中“以安全倒逼轉型”這一要求，積極作為、多點出擊，從“知”安全、“止”違章、“治”隱患三方麵入手，深刻認清井下複雜多變的地質條件給礦井安全生產帶來的風險，牢牢掌握住礦井安全生產的主動權，確保礦井安全和諧穩定局麵。

“知”安全，要有“深度”和“寬度”

趙莊煤業積極開展安全警示教育活動，通過搜集整理全國煤礦發生的各類典型02manbetx.com 案例，組織業務部室和各隊阻利用班前會、班後會、安全會等形勢，按照類別分別學習本係統、本專業的02manbetx.com 案例，通過每周開展一起02manbetx.com 案例強化培訓，從02manbetx.com 原因和防範措施兩方麵詳細解讀，切實讓職工通過事故教訓規範個人行為，真正做到對事故過程和防範措施的學習，不斷提高幹部職工安全責任意識，切實把職工安全思想從“要我安全”轉變為“我要安全”。在不斷延伸安全宣傳“深度”的同時，該公司還持續注重拓寬安全宣傳“寬度”，通過電視、廣播、網站、電子顯示屏、微信公眾號等宣傳媒體，大力安全生產相關法律法規、會議精神及典型事故案例宣傳力度，積極組織開展“安全生產月”、安全警示日等活動，並通過製作典型事故責任人“安全麵對麵”等專題欄目，不斷強化員工安全生產意識，形成“人人知曉安全、人人參與安全、人人保障安全”的良好氛圍。

“止”違章，要有“硬度”和“力度”

該公司堅持以“全覆蓋、零容忍、嚴執行、重實效”的原則，深入開展安全生產綜合治理活動，修訂完善《誠信安全考核機製》，不斷加大各級各類小分隊隱患排查力度和幹部職工獎懲考核力度，將個人誠信安全獎與單位、個人星級係數掛鉤考核，對觸碰集團公司和趙莊煤業“安全紅線管理規定”的幹部職工一律從嚴問責，提高全員反三違、治隱患、防事故的積極性和主動性，做到查處違章有“硬度”。與此同時，為進一步強化違章查處“力度”，趙莊煤業定期開展地麵安全檢查，加大對絞車房、鍋爐房、高陡邊坡、高壓線路、選煤廠等重要區域進行全麵檢查，對發現問題及時督促整改處理，加大重點崗位和要害場所夜班巡查力度，規範崗位操作和在崗履職，確保設備安全穩定運行；各安全小分隊加大井下現場監管力度和巡檢頻次，突出對通風係統、頂板支護、邊遠死角、運輸裝備和設施、防治水、跟班值班等重點崗位隱患排查，強化現場安全監管，規範現場作業，確保礦井安全生產。

“治”隱患，要有“精度”和“廣度”

為確保礦井隱患治理有“精度”，趙莊煤業各業務部室按照“三管三必須”的原則，主動深入現場，排查相關業務、技術隱患，緊盯現場變化：調度指揮部統籌礦井各項安全管理工作，確保礦井生產安全平穩；通風管理部加強井下“一通三防”安全監管，提供業務保障；生產技術部強化生產現場技術指導，加強隊組管理；機電信息管理部加大供電係統檢查力度，為隊組生產提供機電保障；地質測量部加強地質構造預報精度，為礦井預防發生水害事故貢獻力量。各部室、各區隊明晰工作職責，加強隱患治理，切實發揮業務把關和技術指導作用。在加強“精度”的同時，為杜絕責任“盲區”和管理“死角”，增加隱患治理“廣度”，趙莊煤業健全完善《安全生產責任製》和《崗位責任製》，明確各部門、各級人員安全生產職責和崗位職責，各業務部室對照《趙莊煤業隱患排查治理機製》要求，堅持係統排查“一旬一覆蓋”，加強對死角、盲區、空白點的全覆蓋檢查，建立清單，銷號處理，確保隱患及時發現，及時整改。