趙莊煤業抓基礎、出實招“開拓攻堅”再發力
煤炭產業作為集團公司“二次轉型”的核心基礎產業。麵對企業新時代“二次轉型”新形勢、新要求，作為集團公司煤炭產業主力生產礦井之一，趙莊煤業主動擔當、破除障礙，以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，圍繞“開拓攻堅”主題持續發力，為集團公司做精做優做強煤炭產業、夯實生存發展核心基礎貢獻力量。
“上個月咱們隊的掘進進尺達到了礦上定的契約化三階段的目標，這樣的好成績取得離不開大家的共同努力。我們如何完成下個月的生產任務有沒有好的建議。我們任務完成可不能是曇花一現……”在該公司機掘六隊值班室，隊長王海瑞正在組織幹部對上個月的生產工作進行總結及下個月的生產任務進行細致分解，雖說隊組已按要求完成當月任務，但王隊長在為下一階段怎樣安全高效完成任務指標而深感壓力。“我們隊組目前所施工的3301巷和3103巷受地質構造影響，掘進速度一度受到製約，但隻有保證快速掘進，井下三盤區回采工作麵才會有序接替，所以說壓力肯定小不了。”王海瑞這樣說道。
麵對工作麵現場瓦斯、構造嚴重製約生產的實際情況，該隊組抓基礎、出實招、搞激勵。嚴格按照01manbetx 措施進行施工，縮小進刀截深、放慢割煤速度，以做好基礎工作解決製約生產難題；針對現場的機電設備實行設備包機製度，每天指派專人對機組、皮帶、鑽車等重要設備進行維護、檢修，開關設備每天必須進行完好檢查，確保設備正常開機；針對人員緊缺情況，在全隊實施“一崗雙責、一崗多責”，小班電工在工作麵生產期間兼職作為皮帶司機，風機看護人員在保證風機的正常運轉情況下，幫助維修保養“風動設備工具”。與此同時，為在全隊形成比學趕超的良好氛圍，製定《生產任務激勵辦法》，通過統計每天的進尺月底對排名靠前班組進行工分獎勵，極大激發了職工工作積極性。
“機掘六隊在上個月的掘進進尺排名中取得了第一好成績，這樣好成績的取得是他們全隊上下共同努力的結果。作為業務部室在今後工作中我們更要多深入到所包隊組去，為隊組掘進提效出點子、變思路、想辦法，確保公司的‘開拓攻堅’取得更大更好的成績。”趙莊煤業生產技術部準備組組長王偉說道。
2019年是趙莊煤業全麵深化“開拓攻堅”關鍵之年，該公司在提高掘進效率上下足真功夫。通過組織召開“掘進提效”會，各隊組負責人進行經驗交流，以達到高效掘進的效果；在設備上進行大膽試驗創新，掘錨一體機在高瓦斯的試驗成功使用，不僅改變了傳統的高瓦斯區域施工工藝，而且極大的提高了掘進進尺水平，同時，EBH315Q掘進機的使用也在岩巷掘進上取得巨大新突破；在製度上以契約化生產為依托，根據相應施工條件及地點科學製定各隊組生產任務目標，以契約化考核倒逼隊組掘進進尺上台階。圍繞集團公司奮力開創新時代“二次轉型”新局麵的任務目標，趙莊煤業全體幹部職工以“5643”工作理念為精神指引，將以實實在在的工作業績為企業發展注入強大合力。
