淮北礦業集團許疃煤礦三層麵齊發力推動安全生產標準化上台階
在淮北礦業集團一季度安全生產體係達標驗收中，許疃礦安全生產標準化11個專業，2個得分第一，3個得分第二，3個得分第三、2個得分第五，總分由四季度的92.33提高到93.16分，實現了年初製定的目標。
“安全生產標準化創建不是哪一部門的事，而是關乎到全礦上下，所以創建工作必須從礦井、係統、基層科區三個層麵，細化舉措，夯實責任，同時推進，方能取得成效。”該礦負責人章在談到一季度如何開展安全生產體係創建工作時說。
進入今年以來，該礦從礦井、係統、科區三個層麵深入推進標準化建設，落實層級責任，嚴細目標考核，促使安全生產標準化建水平提檔升級。
每月選取“一頭、一麵、一係統”作為礦井推進試點工程，對安全生產標準化建設推進動作快、質量高的樹立標杆，全礦範圍內積極營造對標對表學習氛圍。每周分別開展一次定期檢查和動態檢查，做到全覆蓋、全方位、全過程考核驗收，現場打分定級；存在問題，限時整改落實。係統內，分管領導每周召開專題會，針對安全生產標準化推進工作，細化舉措，明確標準，責任到人，形成會議紀要，督促落實；每月“走出去”到兄弟礦井進行對標學習，引進好的經驗和做法；不定期開展係統內部自查，對存在問題進行技術專家會診，解決瓶頸問題。基層單位，把質量標準化責任落實到人、具體到崗，建立“跟班區長包頭、各隊區域分片包幹”雙軌負責製，打破以往工作麵質量標準化“吃大鍋飯”的模式，實行層次化管理，“鏈條式”考核，將責任一級級分解到班組、個人，構建了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，實現了質量標準化工作人人抓、人人管，人人都有“責任田”。
此外，為了確保安全生產標準化創建的實際效果，該礦先後下發了《關於加強和改進2019年安全生產體係建設的決定》《許疃煤礦一季度安全生產體係暨安全生產標準化創建實施辦法》，明確達標等級與考核細則，嚴格按照標準，對通過標準化驗收的單位進行獎勵，對井下標準化低劣的，一律采用停頭停麵措施，通過正負激勵政策，全麵推動礦井安全生產標準化水平上台階。
