榆北小保當公司綜采區：打造“三個”標準化

榆北小保當公司綜采區：打造“三個”標準化

二季度以來，小保當公司綜采區認真落實“保安全、穩產量、抓創新、提質效”12字方針，從細處著手，從點滴入手，全力打好安全生產標準化翻身仗，不斷提升安全生產管控水平。

第一個交接班標準化。該區堅持安全生產標準化現場過程動態達標，完善交接班流程，規定交接班具體位置，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，對交接記錄進行認真查閱，發現無問題方可接班，為後續工作提供安全保障。

第二個培訓標準化。該區不斷加強職工技能培訓，開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵，努力提高職工安全技能意識，使職工現場操作更加標準規範，真正實現“上標準崗，幹標準活”。

第三個設備標準化。該區強化設備管理力度，實行包機到人、責任到人，強化日常檢修質量，及時消除安全隱患，保證機電、運輸係統正常運轉。認真做好電氣設備預防性試驗工作，加強機電設備日常檢修質量，杜絕機電設備失爆現象。

通過對現場每一人、每一事、每一處實施精細、準確、嚴格、規範的管理，從現場環境治理、安全標識牌板管理、物料碼放等方麵係統製定達標規劃，實行“標準+菜單”精細管理法，現場懸掛標準示意圖，努力實現崗位操作標準化、現場作業程序化、管線吊掛線性化、材料碼放定置化、記錄規範化，確保區隊整體標準化水平有效提高。（白曉強）