靈石管理中心中盛管理部契約化管理正式簽約

為積極應對競爭日趨激烈的市場環境，充分挖掘企業管理人員的主動性和創造性，提升企業創收能力，激發企業經營活力，促進企業轉型發展和管理創新，同時積極貫徹集團公司關於全麵實行契約化管理的部署，生活服務公司靈石管理中心在中盛管理部率先實施契約化管理。

這次在中盛管理部實行契約化管理是根據山西省國資國企改革要求以及山西焦煤汾礦集團整體工作部署，靈石管理中心結合自身實際，創新經營管理模式，轉換經營機製，引入以聘任製、任期製和經營目標責任製為主要內容的契約化管理，擴大基層單位自主經營權、人事任免權、薪酬分配權，與基層單位共享管理創新帶來的利益，激發基層單位活力和創造力，調動幹部職工的積極性，從而達到增強市場競爭力，提高企業經濟效益的目的。

3月24日上午契約化簽約儀式在中盛管理部招待所會議室舉行，出席簽約儀式的有：靈石管理中心主任馮衛平、中盛管理部長續明月、經營部長李能忠和簽約單位：供電隊負責人、水暖隊負責人以及各部門負責人，首先主持人宣讀了《靈石管理中心中盛管理部水暖隊契約化管理實施方案》《靈石管理中心中盛管理部供電隊契約化管理實施方案》隨後中盛管理部長續明月與水暖隊負責人供電隊負責人簽署協議書，隨後表態發言，最後靈石管理中心主任馮衛平在講話中指出：靈石管理中心中盛管理部率先推行契約化管理必須要依法依規履行契約，實現自主經營、機製創新，形成市場化的競爭機製和幹事創業的濃厚氛圍，要建立健全幹部能上能下、職工能進能出、薪酬能高能低的選人用人和薪酬分配機製，同時要在契約化管理實施過程中必須要堅持國有資產保值增值。防止國有資產流失。堅持責權利相統一原則。契約化管理雙方主體在享有權利、收益的同時，要承擔起相應的責任、義務，強化權力和責任相匹配、收益與業績相聯係。堅持依法治企。嚴格按照《公司法》、《國有資產法》等法律法規及《公司章程》規定，依法合規開展契約化管理。堅持確保職工隊伍穩定。推行契約化管理過程中，注重維護職工利益，確保職工合法權益不受侵害及職工隊伍穩定。希望簽約契約化的單位要變壓力為動力，砥礪前行為後勤社會化改革做出更大的成績。

通過這次契約化簽約儀式，廣大後勤職工反響很大、幹勁倍增、精神抖擻，大家紛紛表示這又是一次大鍋飯的打破，以前那種幹好幹壞差不多、幹多幹少都掙工資的現象不會再有了，能夠極大地調動職工們的積極性，可以擼起袖子甩開膀子大幹了！