山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦密織“安全網”，耕好“責任田”

本網濟寧訊 近期，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦按照集團公司“依法依規生產集中整治”要求，緊緊圍繞安全生產為中心，創新實施“分工明確、職能到位、覆蓋全麵、責任到人”的安全生產網格化管理體係。根據點、線結合，縱線、橫線交織成網格化，將井下生產現場劃分成若幹網格狀的單元，明確網格內責任人員在安全生產管理工作中的職責，堅持定人、定崗、定責，形成“區域有網、網中有格、格中定人、人負其責”的立體式、無縫隙的網格化管理體係。

該礦製定下發《安全生產標準化建設及工程質量管理補充規定》和《礦井標準化點線管控辦法》，按照大巷、采區和生產區域劃分，指定一名礦級生產班子成員作為“線長”,一名黨群經營礦級班子成員為副線長，礦井各專業核心管理小組成員為線內成員。專業核心小組負責日常工作管理成縱線，井下點、線管理成橫線。各線長確定線內的風險點和管控重點，包括采掘工作麵、硐室、生產係統、安全設施及各類設備及影響安全生產的風險點和需要管控的重點等，負責每個月製定本線的規劃方案，具體到硐室、工作麵、皮帶巷、通風設施等；各專業核心管理組成員在線長領導下對整條線各點、線安全標準製定、落實，安全管控等負責，每月26日前建立下月橫線的“點線管控清單”，按照單位、項目、標準、措施、完成時間、單位負責人、分管負責人、驗收人“八個到位”的要求完善責任清單內容並落實，並根據各點狀況劃分長期管控點、階段性管控點、周期管控點、動態管控點，發現有質量下降或人為損壞現象，立即組織人員當班整改，明確責任單位、責任人員、整改時限、驗收人員,確保實現閉環管理。

網格化管理體係的建立，一是發揮礦領導統領全局作用，確保決策到位；二是發揮副總工程師的技術支持作用，確保技術03manbetx 到位；三是發揮技術管理人員作用，確保措施製定到位；四是發揮現場管理人員作用，確保措施現場落實到位；五是發揮職能部門監管作用，確保考核到位；六是發揮生產人員作用，確保安全執行到位，真正形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各級管理人員共同抓”的有效機製，進一步推動安全監管關口前移、觸角向下延伸，促進安全生產精細化管理再上新台階。

作者：李淩雲

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