實幹擔當創佳績

“劉總到富平去跟蹤聯係工程了······”麵對到訪的公司黨委書記張童周，陝煤建設天工公司銅川項目部副經理李傑說。“要是咱們公司的項目經理都像劉總這樣往前撲，公司的發展路一定會越走越寬廣”，張書記感慨的說。

劉建成，年逾50，是天工公司副總工程師、銅川工程總指揮、銅川項目部經理。自2012年到公司，他帶領的隊伍已經在銅川地區轉戰8個年頭，先後承建了銅川礦區王家河B區6—10#多層，梅苑小區2#高層，銅煤3號青竹林小區1—3號高層、美鑫礦業熔鑄循環水等多項施工任務，項目部多次榮獲公司、建設集團優秀項目部、安全先進項目部稱號，承建的梅苑小區2#高層榮獲陝西省文明工地、陝西省優質結構工程和陝西省綠色施工工程稱號。

善抓會管，精細管理創效益。“隻要處處嚴抓細管，就一定能夠創造出較好的效益”，這是他對身邊同誌的要求，而在項目管理中他也一直是這麼堅持的。每新承建一項工程，他首先要按照公司“標價分離”要求，編製項目預算成本計劃，根據工程總量和施工難易複雜程度，劃分成本核算單元，將成本管理的責任分解、落實。材料采購，比質比價、優中選優、優中選廉，從源頭上把控采購成本。在使用過程中，建立聯合收料製度、限額領料製度，把控消耗成本；機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調度，提高機械使用效率；項目辦公耗材，水電費等非生產性支出分別進行量化考核控製。為掌控預算成本計劃運行情況，每月驗收後，召開成本03manbetx 專題會議，檢查對照，發現問題，及時整改，確保下一個循環按預算成本計劃運行，有效確保了項目成本管理質量，取得顯著的經濟效益。

勇於擔當，銘記責任破難題。這是他的作風，也是職工群眾對他的評價。重諾守信不僅是做人，也體現在幹工程。擔任項目經理期間，他把合同履行作為首要任務，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發放工人工資，及時協調解決施工隊伍中存在的問題。勞務隊伍人員談到，沒有一個不豎大拇指頭的。在施工質量管理中，他力爭優質高效完成每項施工任務，嚴格執行有關技術規範和標準，加強質量控製，把施工安全作為現場控製的核心之一。主持製訂《項目安全策劃》，組織編製《項目部製度彙編》，加大安全投入，確保現場安全生產。同時，積極推廣應用建築業新技術、新工藝、新材料、新設備。嚴格抓好文明施工，持續質量工藝改進，大量采用工具式鋼筋棚、塔吊噴淋係統等行業先進做法，落實“四節一環保”，紮實開展質量創優活動，取得較好的經濟效益和環保效益。2017年項目部施工的美鑫公司熔鑄循環水工程環保要求嚴、成本管控壓力大，但他絲毫不敢懈怠，始終以積極的工作姿態努力抓好項目施工組織管理，終於在2018年圓滿完成工程移交任務。

開拓市場，不辭勞苦當先鋒。2015年以來，經濟下行、工程萎縮已經在整個市場蔓延。當時項目部承建的銅煤3#青竹林小區工程正處於主體建設階段，寒風似未吹來，但他已經早早的為項目部來年的工程打算。在抓好項目部生產經營管理的同時，千方百計開展工程聯絡。外部市場的工程競爭異常激烈，條件大多嚴苛，每每談到一個工程，總會因為這樣那樣的不合理條件遇阻。但他沒有氣餒，硬是通過多輪談判、多方洽談，終於順利承接富縣都市峰境1#商住樓工程，也為項目部轉戰富縣、開辟新的建設戰場和持續健康發展提供了保證。今年，隨著美鑫工程收尾，項目部再次遇到工程接續緊張的局麵，在積極聯係承攬銅煤2號紫藤苑1#、5#樓連接樓工程的同時，他又積極拓寬信息渠道，跟蹤做好項目承攬工作。

他關懷職工，總是用長者的言傳身教影響和教育身邊的同誌。工程協調、外圍處理一馬當先；內部管理中，嚴格要求身邊同誌，民主嚴謹；關懷青年成長，通過開展傳幫帶等形式幫助青年成長，得到大家的敬重。

當前企業發展麵臨著嚴峻的形勢，提質增效、開拓市場任務艱巨，而劉建成也正以開路先鋒的精神，在布滿荊棘的道路上帶領項目部努力開辟發展的新天地。