銅川礦業公司副總經理、總工程師師同民一行深入下石節煤礦開展2018年度目標責任考核

近日，銅川礦業公司副總經理、總工程師師同民、公司總會計師萬軍鋒帶領公司考核組一行深入下石節煤礦開展2018年度目標責任現場考核和民主測評，綜合評定年度目標任務完成情況。

師同民一行到礦後，在該礦四樓會議室召開下石節煤礦2018年度目標責任考核大會。萬軍鋒主持會議，並對此行的目的進行了說明。該礦領導班子成員、中層管理幹部、職工代表共同參加了會議。

師同民在會上作動員講話。他指出，按照公司《關於開展2018年度目標責任考核及領導班子成員民主測評工作的通知》要求，深入下石節煤礦對2018年度黨建、安全、經營等各項工作進行綜合考核。目標責任考核既是適應新形勢下發展的必然要求，又是貫徹落實陝煤集團決策部署的實際行動，也是推動公司貫徹新發展理念，推動高質量發展的路徑來源，更是總結實踐經驗推動持續發展的有效舉措。通過目標責任考核，公司將對基層各單位各項工作進行“把脈問診”，為下一步績效考核工作提供客觀、公正、準確的參考。同時指導企業更好的開展2019年各項工作。師同民在講話中對下石節煤礦2018年所做的各項工作和取得的成績給予了充分肯定,對工作中呈現的“穩、超、新、實”的特點給予讚揚，並代表公司黨政對該礦廣大幹部職工辛勤的付出和取得的成果表示衷心的感謝和崇高的敬意。

師同民指出，在黨政班子述職後，將進行領導幹部的民主測評，大家要充分認識到領導幹部民主測評製度既是加強黨內民主監督的一項製度，也是領導幹部考察和工作考核的有機組成部分，更是職工群眾對領導幹部在某一個階段工作進行的綜合評價，體現了黨管幹部和幹部工作走群眾路線相結合的原則，群眾評議的意見是幹部使用的重要依據，通過民主評議更有利於民主監督，使幹部加強群眾觀念，引入競爭機製，實行幹部能上能下，有力加強對權力運行的製約和監督，推動高素質幹部隊伍建設。動員大會後，將進行現場的考核程序，要求考核組成員嚴格履行職責，嚴明考核紀律，堅持實事求是，以高度負責的態度和嚴謹細致的作風不遮不掩的查找管理中存在的各項問題和薄弱環節，提出有針對性的改進措施，幫助基層單位提高認識，轉變觀念。希望基層單位領導和相關部門正確認識考核與培養的關係，對查找出來的問題認真製定整改措施，促進管理提升。同時要嚴格按照公司“三會”確定的目標和內容，將考核作為查找企業短板，促進管理提升的重要手段，更好的指導和部署今後的工作。一是要加強宣傳領導，讓廣大幹部職工進一步明確公司2019年工作的目標和任務措施，心往一處想，勁往一處使，提高工作的主動性。二是要夯實工作責任，嚴格按照公司提出的工作目標，層層分解責任，切實把2019年各項工作落實好，完成好。三是強化督查指導，堅持工作重心和力量下移，加強經常性的督導和指導，及時研究解決問題，查短板，揚長阪，增優板，不斷推動各項工作落到實處。要嚴格落實隱患整改工作，在關鍵時刻發揚好吃苦耐勞精神，團結一致提高工作效率，將整改方案認認真真落到實處，消滅礦井重大隱患問題，為礦井各項工作有序開展奠定良好基礎。

隨後，該礦礦長李文輝代表礦黨政領導班子作了2018年度述職報告。礦黨委以書麵形式作了2018年黨建工作自查報告。礦領導班子成員以書麵形式作了個人述職述廉述效工作報告。

在民主測評環節，該礦領導班子成員、中層管理幹部和職工代表共計73人分別對領導班子年度考核、領導班子成員年度考核、本單位黨委抓黨建工作情況、選人用人工作和新選拔任用幹部情況進行了民主測評和民主評議，充分彰顯企業民主管理之風。

最後，萬軍鋒對做好目標責任考核提出三點意見。一是要以公司“三會”精神為指引，全力推進年度責任落實。二是加強上下級溝通聯絡，促進各項工作順利開展。三是強化經驗總結和問題整改，全力推動高質量發展取得紮實成效。

會後，考核組成員按照職責分工，對該礦各項指標完成情況、安全生產考核、黨風廉政建設、宣傳思想、企業文化建設、黨的組織建設、領導班子和幹部隊伍建設、信訪穩定等方麵的基礎資料以及各類台賬進行了詳細查閱，並收集整理相關資料，根據實際對考核項目進行綜合評分，整理形成黨建工作考核報告，為公司黨政科學決策提供了第一手資料，對促進礦井高質量發展起到了積極的推動作用。