河南義煤公司石壕煤礦發揮契約作用推動健康發展

今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴格按照義煤公司契約化管理要求，以《石壕煤礦契約化目標責任書》為號令，以《契約化經營協議書》為靶心，圍繞礦井中心工作，科學製定考核標準，詳細分解考核權重，發揮契約化的導向作用，為礦井健康發展提供強大力量。

為保證契約化管理工作順利開展，該礦在製定了《石壕煤礦2019年契約化績效考核辦法及實施細則》，突出考核重點與責任範圍，為各基層區隊和科室量身打造契約化考核項目，防止考核項目“偏科”。並執行安全一票否決製，在全礦樹立安全為先的生產理念。

為增強全礦幹部職工的集體感和責任感，提高全員幹事創業的積極性，該礦實行了單位與個人績效考核製度，企管科根據礦井生產經營狀況和各單位任務完成情況，按考核辦法確定單位績效金額，實現自主分配，拉開差距，打破了“大鍋飯”的分配辦法，杜絕了“幹好幹壞一個樣”的現象，提高了幹部職工的工作主動性和責任意識。

該礦建立雙重考核機製，確保契約化考核陽光透明，抽調紀委、生產科、調度室等單位的職工成立了獨立的契約化考核監督小組，負責對契約化日常管理和考核工作進行監督。通過實施管理考核和監督落實雙重管理機製，使得契約化管理工作得以順利開展，契約化考核結果令全礦職工信服，達到了實施契約化的初衷。