新景公司開展常態化精準督導提質增效

新景公司開展常態化精準督導提質增效

本報訊 今年以來，新景公司結合“改革創新 奮發有為”大討論工作要求，主動調整焦點，對準靶心，堅持聚焦問題、聚焦重點、聚焦責任、聚焦落實，全麵開展常態化精準督導工作，切實推動幹部職工思想再解放、創新再發力、工作再抓實。

新景公司此次精準督導工作對象為公司所屬各單位、各部門。重點針對係統、部門在班子建設、幹部管理、製度落實、經營管理、幹部作風、安全管理、勞動紀律、工資獎金分配等方麵存在的突出問題進行督導；針對安全、生產、經營、穩定、環保等相關領域薄弱環節開展全麵督導。重點查找責任落實不到位、政策執行有偏差、問題整改搞虛假、工作欺上瞞下、任務推諉扯皮等問題。督導采取係統主導、明察暗訪與回頭看等“三合一”的形式開展。其中，係統主導針對公司相關部門、單位存在的問題，依據職責分工，一般性事項由係統領導牽頭，重大事項由公司黨政主要領導牽頭，根據存在問題類型，由相關職能部室參與，成立聯合督導組對存在問題的單位進行精準督導；明察暗訪督導，其中“明察” 由公司專項督導組牽頭，采取聽取彙報、查閱資料、實地察看、現場觀摩、參加會議、召開座談會、個別談話、滿意度測評、問卷調查等方式進行明察；“暗訪” 采取暗訪的方式，就基層單位某一項或幾項工作的貫徹落實情況進行專項督導；回頭看指在正常督導工作完成後，督導組要適時組織至少一次的回頭看，確保督導效果明顯、持久保持。督導時限根據存在問題的性質、範圍及影響程度確定督導時間，原則上最長不超過3個月。

針對此次精準督導工作，公司提出要做到提高政治站位，堅持問題導向，從嚴約談問責，堅持整體推進，形成層層督導。督導過程中，被督導部門、單位及個人，要如實提供相關台賬資料，不得以任何理由推托和幹擾阻撓督導工作；專項督導組要堅持問題導向和目標導向，實行台賬式管理，做到“五有一明確”，即有台賬、有問題清單、有問題03manbetx 、有通報、有建議、明確整改方案，並跟進下達責令整改意見書，最終確保各項目標任務如期實現；對督導組反饋的問題整改不及時、整改效果不明顯，要對其所在單位的黨政主要領導進行約談，經約談後仍整改不到位的單位和個人，進行嚴肅追責問責；督導組要秉持公平公正的工作原則,實事求是查詢問題，忠於職守查找症結，嚴格遵守工作紀律。每次督導要形成督導方案，明確人員、明確任務、明確目標，整體推進。形成層層督導。各係統、各單位可根據各自工作中存在的問題，方案開展督導，形成公司、係統、部門三級督導機製，切實通過查找、督導、整改，全麵推進公司各項工作任務高效落實。（特約通訊員 宋玉冬 報道）