銳意進取敢擔當 攻堅克難善作為

銳意進取敢擔當攻堅克難善作為

——月亮田礦選煤廠機電車間工作紀實

月亮田礦選煤廠機電車間下設六個班組，堅持以“預防為主、保養先行”的設備管理理念，以“改善環境、完善設施、優化設備、簡化係統、解決問題、杜絕02manbetx.com ”為設備管理目標，是選煤廠走“機械化換人、自動化減人”的先頭隊伍，是一支能吃苦耐勞、攻堅克難、敢於創新、勇擔重任的一支隊伍。

加強“三基”建設，夯實安全基礎。立足工作實際，不等不靠主動而為，以加強“三基”建設為抓手，夯實安全管理基礎。至2015年被授牌為規範化班隊以來，堅持持續鞏固規範化班隊建設成果，完善硬件配置，重點抓軟件建設和動態達標工作，班隊建設得到不斷強化，榮獲礦2018年度“工人先鋒隊”稱號。持續推進安全質量標準化建設，教育引導職工，嚴格標準，對標對表，上標準崗、幹標準活，確保了各項工作高標準的完成，為選煤廠在公司安全質量標準化檢查中榮獲二個第一名、一個第二名的好成績貢獻了力量。加強職工教育培訓，將日常“每日一題、每日一問”、“應知應會、必知必會”與現場“手指口述”安全確認教育相結合，將警示教育與示範教育相結合，提高了職工崗位技能的同時，促使安全知識入腦入心，做到內化於心，外化於行，職工行為更加規範，夯實了安全基礎管理工作，為機電車間2018年全年無工傷做出了貢獻。

加強思想引領，樹立精品意識。注重製度規範，強化思想引領，完善了現場操作達標管理製度、工程質量驗收製度、設備操作及檢修維護標準、設備維護保養獎罰製度等為基本內容的製度體係，教育引導職工做到“三好”、“四會”、“四項要求”，並遵守“五項紀律”，牢固樹立提高設備的完好率就是保障生產質量合格商品煤的精品意識，為樹立好“盤江煤”品牌形象打下了基礎。

加強設備管理，保障高效運行。堅持以“向設備要效益、向設備要生產時間”為目標。結合選煤廠設備實際情況，製定了月、年底大檢修計劃，按計劃、按標準落實，為機電設備的檢修明確方向。堅持日常保養和定期保養相結合，明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果及時溝通反饋，落實跟蹤整改，做到有台賬、有記錄，保證事事有反饋，件件有落實。堅持在動態檢查和包機人上下功夫，所有機電設備都承包到個人，設備、配件掛牌管理，設備包機人對自己所管轄的設備負直接責任，出現問題嚴肅追責。加強機電設備的檢查巡視力度，對所有設備的運行情況要做到心中有數，每天結合生產情況和設備狀況合理安排檢修，確保了機電設備運行安全可靠、高效運行。

加強節支管控，嚴格考核兌現。極電車車間按照“嚴格管理、規範流程、現場管控、回收複用、創新提效”的要求，做實節支降耗工作。利用班前會宣傳“節約材料就是增加收入、浪費材料就是減少工資”的理念，抓好材料的管理，從技術角度與日常管理上降低消耗，按照材料費用考核管理辦法考核到個人嚴格兌現。合理控製成本消耗，堅決杜絕浪費，加大回收複用、自製加工力度，減少了新材料和設備的投入，能自製加工的堅決不外委加工，多渠道降低成本。按照修舊利廢管理辦法，嚴格按程序、按要求做好修舊利廢工作，2018年機電車間獲得修舊利廢獎勵10萬餘元，並按規定全部獎勵給職工，節約生產成本的同時提高了職工收入。

加強技術革新，提高生產效率。以開展小改小革、創新創效及提合理化建議工作為契機，成立攻堅克難領導小組，改造完成了帶式壓濾機糾偏輥軸承技改項目、矸石篩技改項目、自動翻轉弧形篩技改項目、給煤機和原煤輸送皮帶納入集中控製係統技改項目等，通過一係列改造，2018年創造直接經濟效益30餘萬元，降低了職工勞動強度，改善了職工工作環境，增強了安全管控力度，為選煤廠走“機械化換人、自動化減人”之路打下了基礎。（劉漢歡）

聯係地址：貴州盤江精煤股份有限公司月亮田礦選煤廠