攀煤工程建設公司 規範施工運作模式，提升工程管理質量

2019年工程公司按照攀煤公司改革發展總體部署和穩中求進總基調，為促進轉型發展，規範施工生產經營管理，加大建築施工向市場化管理方式、運作模式轉變，全力以赴推進工程管理實現新提升，轉型實現新突破。

為加大機製創新，工程建設公司從規範施工運作模式入手，嚴禁工程外包、轉包、違法分包。製定《工程施工經營管理(暫行)辦法》《工程施工合作經營管理辦法》《工程施工保證金辦法(暫行)》，推行項目經理競價承包，采取公司全額投資經營、員工(合作夥伴)全額承包經營、公司和員工(合作夥伴)共同投資合作經營方式，通過競爭性談判或商務談判確定承包經營者。承包經營者、合作夥伴與公司簽訂《工程施工承包經營協議》，項目負責人負責勞務、材料、成本控製、預決算以及與業主協調等工作，通過包工期、包安全、包質量、包資金、包債權債務等，做到自主經營，自負盈虧。為鍛煉內部施工技術人員市場競爭意識、實戰能力擔當精神，加大內部施工全程監控考核，實行管理人員派駐製，派駐人員負責對施工進度、合同履約、質量、安全文明、環保、消防各項指標進行監督管理。為加強工程施工合同管理，強化施工合同履約，公司所有工程實行保證金製度，保證金分為競爭性(商務)談判保證金和工程施工保證金，確保工程按時保質保量完成。

工程建設公司通過不斷強化工程施工管理，規範施工進度報批及結算程序，健全和完善工程管理製度,及時協調解決施工中出現的各種問題，不斷提升工程質量，對促進全年經營目標任務順利完成打下紮實的基礎。