鶴煤三礦“三變”法則變“無事”

安全如何抓，怎樣管？河南能源集團鶴煤公司三礦的具體做法是：以變應變，以動製動，運用“三變”法則，以管理保平安，收到了事半功倍的效果。今年前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到近38萬噸，完成計劃的103%，總進尺2268米，完成計劃的102%，實現了平穩的發展態勢。

幹部職工的思想、作風由“生產型”向“安全型”轉變。該礦采取多種有力措施，努力提高幹部職工的安全意識。該礦從不同角度，以不同形式，對幹部、職工進行深入細致的安全教育，大力宣傳安全工作的重要性。使幹部、職工牢固樹立“安全就是效益、安全就是幸福”的觀念和“從零開始，向零奮鬥”的安全理念。堅持“生產再重重不過安全，生產在緊緊不過安全”的安全管理思想，由追求產量向追求安全轉變，堅持向安全要效益，向安全要產量。

變“以罰代教”為“教育處罰並重”。在處理“三違”人員上，該礦改變以往“以罰代管”、“以罰代教”的做法，積極采取“經濟處罰與親情教育並重”的方法，通過“五談五過關”進行幫教。即找本人談，找班組長談，找區隊幹部談，找分管領導談，找家屬談。每次談話之後，必須簽字方能過關，使安全教育入人心又貼心。並且讓“三違”人員過通報關、處罰關、學習關、保證關和幫教關。使“三違”者真正從思想上領悟到違章的危害性和嚴重性，從而提高自主保安意識，真正做到安全生產。

變“事前打招呼”為“事後通知整改安全隱患”。為克服以往安全檢查、工程質量驗收時，有關部門提前下通知、打招呼，基層區隊突擊搞達標的“毛病”，該礦積極采取不定時間、不定地點、不打招呼的檢查方式，及時發現問題和解決問題。另外，該礦還推行安全“雙基”管理，鼓勁區隊長、班組長、群監員、青安崗員、黨團員、廣大職工深入到生產現場，認真查找安全生產中存在的不安全隱患，使不安全隱患在“走動”中發現，在現場中予以解決處理。同時，該礦運用“三變”法則，使安全管理工作由原來的“要我安全”變成“我要安全”。極大地調動了廣大職工人人上標準崗、幹標準活、放心活的積極性，促進了安全狀況的穩定發展。