趙莊煤業 以大討論活動為契機 掌握破解難題“金鑰匙”

隨著“改革創新 奮發有為”大討論進入深入實踐階段，趙莊煤業各單位圍繞如何助力礦井發展、實現有序均衡生產等內容開展全員座談討論，將大討論與礦井改革攻堅克難相結合，著力解決製約礦井改革發展的重重困難，把大討論作為破解關鍵性難題的“金鑰匙”，為全力開創企業新時代“二次轉型”新局麵注入更加強勁的動能。

“就如何降低02manbetx.com 率，我建議隊組科學製定乳化液泵開泵製度，不要一直開一個泵，要均衡使用各個泵，以此提高泵站使用壽命。”“我建議在割煤過程中，工溜機尾司機應多觀察斷刮板小架現象，防止刮板小架卡絆到工溜裏，造成02manbetx.com 擴大化……”在趙莊煤業綜采準備隊會議室內，該隊幹部職工正圍繞“六個破除”，結合隊組實際，就如何提高單進單產，實現有序均衡生產等方麵問題，認真梳理影響產量的因素，發表自己的意見和建議，精準把脈，確保原煤產量穩步提升。

據了解，該隊所在5325工作麵受斷層、機頭高冒區和陷落柱的影響，日原煤產量有所降低。麵對產量受阻的不利局麵，該隊以“改革創新、奮發有為”大討論活動為契機，幹部職工緊緊圍繞工作實際，創新思路，廣開言路，為安全高效生產積極獻言獻策：受到構造邊緣頂板不易控製的問題，該隊采取放慢機組速度，有序調整工作麵，迅速拉架護幫護頂的方法，確保頂板安全；麵臨矸區變硬造成設備易損易壞的考驗，該隊檢修班采用民主選擇班組長、實行包機到人、月底工分激勵的方法，有效提高了檢修質量。

在井下生產一線隊組就如何提高原煤產量，著力破解製約生產難題的同時，趙莊煤業地麵各基層單位也在積極行動，結合自身工作實際，製定相關方案，廣泛征求意見建議，認真03manbetx 本單位在“六個破除”問題的具體表現，並提出解決問題的舉措：在趙莊醫院，該院幹部職工就如何提升醫院的整體醫療服務水平，為公司幹部職工做好醫療健康服務等問題，優化體檢流程，開展微笑服務，不斷加強專業知識學習力度，開展“每周一課”活動，增強醫護人員專業技能；同樣在選煤廠，圍繞如何進一步開拓市場，實現效益最大化，該廠幹部職工集思廣益，積極製定塊煤係統改造方案，及時根據市場調節產品結構。

麵對企業新時代“二次轉型”新形勢、新要求，趙莊煤業本著“開門搞大討論”原則，圍繞“礦井安全生產形勢、深化經營管理、加強企業黨建工作”等內容，要求各單位“一把手”、班組長、骨幹力量、普通職工共同參與，把工作擺出來、把問題亮出來，對照‘六個破除’精準把脈，征集解決之策，引導幹部職工持續強化大討論“局內人”意識，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，真正做到眼睛向內、刀刃向內，切實找準問題、解決問題、推動發展。與此同時，該公司各基層支部召開專題組織生活會，黨員對標一流查擺問題，看清阻礙企業發展的痛點、難點、堵點，針對瓦斯治理、工作麵標準化整治、降低機電02manbetx.com 率、開展特色黨建等工作，找準突破問題的方向，精準施策，為企業高質量發展注入不竭動能。