趙莊煤業“步步為盈” 奏響節支降耗“交響曲”

圍繞晉煤集團六屆三次職代會中提出的“加大成本管控”的管理理念，趙莊煤業著眼於礦井長遠發展，站在“控成本就是保生存、低成本才有高質量”的戰略高度，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，進一步深挖降本潛力，堅持“花錢有預算、用錢不超支、支出有效益”的經營理念，狠抓日常基礎管理，推進礦井有序均衡生產，在保證安全的前提下，走好節支降耗這盤棋，“步步為盈”，推進礦井低成本高質量發展。

樹立成本理念，加強現場管控。該礦充分發揮輿論導向作用，加強宣傳思想工作，引導廣大職工牢固樹立成本意識，認清當前企業生產經營形勢，重新修訂《趙莊煤業全麵預算考核辦法》，提高節支獎勵比例的激勵措施激發廣大幹部職工參與預算管理的積極性，將節支降耗真正落到實處；堅持“抓大管小”、“抓責管非”，以“現場工作法”為抓手，加大重點頭麵、特殊地段、高瓦斯區域隱患排查力度，做到工作重心在現場、問題解決在現場、成效檢驗在現場；加強過程管控，夯實基礎資料建設，提高小分隊活動次數，重點對井下物資使用和管理情況、工程返工造成的隱性浪費等情況進行監督，重在落實，減少浪費。

強化節約意識，嚴抓材料管理。該礦積極盤活井下各類材料，通過協調、調撥井下各隊組長期不使用的生產材料，減少材料堆積現象，提高材料的複用率，加強板梁、原木等輔材的重複利用率，使得井下材料的利用率達到最大化；同時，製定材料管理製度，嚴格執行材料全麵預算和精細化管理，建立健全“公平、公正、公開、透明”預算考核體係，剛性考核、剛性兌現，確保體製機製上提供保障。在修舊利廢方麵，該礦加強對各類配件、修複設備的管理，提高設備的修複質量和設備的使用壽命，大幅減少新材料、新設備的投入。

加強創新創造，深挖降本潛力。該礦持續開展“五小”創新和“金點子”征集等創新創效活動，引導廣大職工立足崗位、創新創造，並製定《趙莊煤業修舊利廢管理辦法》，組織專業技術人員開展技術攻關，在提升各類人員處理故障的能力和水平的同時，達到節支降耗的效果。此外，該公司積極與先進的科研院所進行溝通合作，加大對頂板管理、地質預測預報、瓦斯綜合治理等重大科技項目，通過工藝改革和技術創新提升效率，支撐礦井實現低成本高產出，增強公司發展後勁，助推企業向更高質量、更高效率加速邁進。