在尾礦中淘金的“明星班組” ——記全國“工人先鋒號”攀鋼集團礦業有限公司選鈦廠微礦作業區乙班

他們在廢棄的尾礦中淘出閃亮的鈦精礦，多年來始終保持出色的生產紀錄；他們以創新為矛，銳意解決微細粒級浮選生產中的瓶頸；他們團結一心，不斷成長，技能人才蓬勃湧現……他們就是攀鋼礦業公司選鈦廠微礦車間乙班的精兵悍將們。

一路走來，他們獲獎無數。今年4月，他們榮獲了“全國工人先鋒號”榮譽稱號。榮譽的背後，是該班“攪出睿智、刮出激情、浮出精品”的鏗鏘步伐。

精益管理增效益

“這幾天浮選原礦量小，影響生產咋辦？”

“我感覺，跟選礦停水、球磨機減量和我們流程中的德瑞克篩清透不及時都有關係……”

每個班前會的“我想說”環節是乙班的傳統，職工把困惑說出來，大家解決。

而這個小小的傳統由來已久。2009年，選鈦廠擴能改造工程試投產運行。因為受原礦粒度更細、含泥更重等諸多因素影響，鈦精礦班產量非常低。承擔了生產調試重任的乙班職工們就是這樣集思廣益，提出的“浮選前原礦脫泥跑細”、“浮選多段穩定加藥”操作方法通過實際運用，不但解決了生產難題，創造了微礦生產線單係統轉車小時產量30噸的新記錄，成為細磁生產線投產後第一個拿出鈦精礦合格產品的班組，也使得在直徑0.074-0.038毫米的細粒級鈦鐵礦中選別鈦精礦得以規模化生產。

為了促使生產順行，該班製定了《生產乙班經濟責任製度》、《浮選崗位指標獎懲製度》等多項考評製度，在全班推行“四個一”管理，即：“不出一個安全02manbetx.com ”、“不出一次設備02manbetx.com ”、“各項工作一次性做到位”、“各項業績爭做第一”的管理模式，同時合理崗位配置，精細職責分工，通過“片區製”“巡崗製”“1+2”相鄰崗位互助等管理方式，充分激發職工工作熱情，讓全班15名職工真正地做到要操作、要效益、要和諧。2018年，該班鈦精礦產量較計劃超產3735.67噸，創效209.09萬元。

攀枝花市工人先鋒號、攀枝花市青年文明號、攀鋼工人先鋒號、選鈦廠安全先進班組、選鈦廠產質量先進班組……對於微礦乙班來說，“明星”班組這個稱呼實至名歸。

以創新引領優勢

2018年底，由於浮選藥劑性質變化，原礦粒度變細等原因，使浮選精礦浮不起來，鈦精礦產質量很低。

白花花的原礦就這麼流走了，大家心急火燎。班長熊將帶著職工們對照流程一一查找和試驗，創造性的在粗選浮選段中隔室添加硫酸，改變過去硫酸隻加在浮硫+精選段的操作方法，提高了浮選精礦品位，使乙班8-11月連續4個月全作業區產質量排名第一。

這隻是微礦乙班勇於創新的一個小縮影。輕酸操作降低硫酸使用量，降低成本50餘萬元；“控製浮鈦捕收劑用量”、“新增浮鈦粗選加硫酸加藥點”等操作法，有效提高產質量。班長熊將推出了“熊將細粒級鈦鐵礦浮選操作法”，在微細粒級浮選生產線全麵推行。初步估算，操作法在生產中年創效600萬元。

該班積極發揮每一名職工的聰明才智，在班組組建“降本增效”專項小組和“攻堅克難”小組，發揮浮選技能大師工作室的作用，按旬開展“浮選操作研討會”和 “浮選操作心得分享會”，組織開展“出金點子、結金果子、創金效益”的群眾性革新創造活動，引導職工開展小革新、小改造等活動。僅2018年，全班提出“細粒浮選捕收劑加藥點調整”等合理化建議30餘條，班組單位能耗較往年平均下降1.63元/噸。

從最細微處抓起，從高標準做起，走別人沒走過的路。正是這樣的理念，讓微礦乙班在創新之路上越走越遠、越飛越高、越來越好

智慧團隊共成長

“一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動大帆船……”在市場競爭中，團隊的力量尤為關鍵。

在這個成績赫然的明星班組裏，培養出攀鋼技術運動會狀元周華明、曾誌國、攀鋼技術運動會亞軍張德華，班長熊將又是鞍鋼首屆勞動模範、攀枝花市優秀共產黨員、攀鋼集團“敬業·奉獻”金獎獲得者。

為了能讓大家都能全力釋放自己的能量，微礦乙班定期舉辦“浮選技能大師操作室”經驗分享，提高職工的操作技能；組建“攻難”小組，給每一名浮選工下“指標”，至少解決一個浮選難題；每月在班裏召開浮選操作交流會，群策群力解決生產中的“急難險重”；每季舉辦“降本增效”崗位技能提升討論會，彙聚大家的智慧；開展“導師帶徒”、“一幫一”活動，培養出一批青年技能骨幹。幾年來，乙班先後為白馬選礦、興茂公司和兄弟班組培養鍛煉浮選人才20多名，為攀鋼鈦產業輸送了新鮮血液。

在今後的工作中，選鈦廠微礦作業區乙班將充分發揮“工人先鋒號”的榜樣示範作用，腳踏實地，一步一個腳印地繼續前進。(通訊員蔣沛含 李常萍)