興隆莊礦生產服務中心完全市場化深耕細作

為深入推進完全市場化建設，興隆莊礦生產服務中心聚焦實際，優化方案，分類施策，精準發力，密織完全市場化生產經營網，激活內生動力，激發工作熱情，推動中心管理水平和生產效益穩步提升。

強化宣教，完善方案，夯實基礎。該單位充分利用網絡平台、課件、班前班後會、職工大會等多種形式，宣傳市場化理念，組織職工學習市場化指導手冊及市場化建設有關文件會議精神，深化完全市場化理念，掌握完全市場化運作方式，以點帶麵，形成強大的工作輻射。結合單位實際，重點對管理人員職責分工、定員、指標分解、班組崗點經營方式、績效考核等內容進行了細化修改，製定了適合該單位市場化運行的管理辦法及附件細則，為穩步推進完全市場化建設奠定基礎。

立足實際，量身定做，分類施策。該單位針對班組點多麵廣、工作性質不同的實際，從保障礦井安全生產和最大限度調動職工積極性入手，核準確定適合各班組特點的運行經營方式。按照“崗位貨幣化+績效考核”的運行原則，分別確定了有量可計班組3個；產值計算班組15個，崗位貨幣化4個。4月18日，該單位舉行了班組承包經營簽約儀式，中心分別與各班組簽訂了承包協議書，明確了中心及各班組的權利和義務，營造了人人身上有責任，有擔子，有壓力的工作氛圍。

工程競標，自由組閣，激活動力。該單位對中心從礦或專業線競標來的單項工程 ，采用臨時組閣方式，組織工作性質相近或有能力完成單項工程的班組進行班組間競標，中標的班組長可以自行組閣，自由選擇本班組成員或從其他班組抽調人員，組成該工程的具體施工人員，對該工程進行施工和結算。同時，建立了單項工程臨時組閣團隊誠信檔案，由中心市場化運行領導小組根據該工程中組閣的團隊對該工程完成情況進行綜合評價，作為以後單項工程臨時組閣的參考。通過這種 方式實施，既降低礦井生產成本，也最大限度的調動職工的積極主動性，體現多勞多得、能者多勞的市場化理念。績效驅動，優化資源，自我補給。按照礦定編定員要求，結合工作實際，對全中心20多個班組重新定崗定員，進一步優化了崗位定員、提高了勞動效率。按照“增人不增資，減人不減資”要求，將工作性質相近的錨杆車間和托輥車間進行重組合並，實現本單位人員的內部自我“換血”到“再造血”， 讓崗位人員充分流動起來，最大限度提升人力資源效率。針對生產輔助線分流來的富餘人員納入到人力資源市場，根據這些人員的日常工作表現、操作技能、專業特長等具體情況，選拔一定數量的人員進入中心各班組進行學習工作，安排最適合他們的崗位，挖掘他們的潛能，發揮好他們的作用，為中心有針對性培養人才。(秦婧 耿玉慶)